Управление изменениями – модная тенденция или необходимость?

Одна из секций на XII Международной HR Конференции будет посвящена актуальным темам, широко обсуждаемым в бизнес-сообществах многих стран - управлению изменениями и проектному управлению.

Постоянные изменения в структуре, процессах, культуре стали повседневной реальностью большинства компаний, а проектное управление – одним из главных инструментов их реализации.

В ходе работы секции будут рассмотрены примеры, управленческие технологии и вопросы применения зарекомендовавших себя современных подходов к проектному управлению и управлению изменениями.

Управление изменениями – модная тенденция или необходимость?

Любая компания, вне зависимости от формы собственности и отрасли, вынуждена постоянно реагировать на внешние и внутренние вызовы или угрозы. Почему? Современные организации функционируют в динамичной среде с высоким уровнем неопределенности.

В чем причина? С одной стороны – постоянное совершенствование технологий приводит к изменению процессов, моделей взаимодействия как с клиентами, так и внутри организаций. Влияют технологии и на организационные структуры.

С другой стороны – меняются потребности рынка, конкурентный ландшафт, а это меняет требования к знаниям и квалификации работников, к чему организации не всегда успевают адаптироваться. И самое главное проблемное поле – это то, что организация не успевает или не в состоянии перестраиваться под разные типы «вызовов» и проигрывает конкурентам в скорости вводимых изменений, а значит – в борьбе за потребителя.

Соответственно, изменения нужны организации чтобы не оказаться на обочине, а быстро и эффективно реагировать на изменения внешней среды путем непрерывного изменения/совершенствования внутренних технологических, управленческих процессов.

Причем эти изменения происходят на уровне как организации в целом, так и каждого конкретного сотрудника. Непонимание, неприятие, сопротивление, могут «торпедировать» самый хорошо продуманный проект, а осознанное вовлечение - привести его к успеху.

Именно умение организации своевременно осуществлять изменения, является одной из ключевых компетенций современной организации, которая обеспечивает ее конкурентоспособность организации и потенциал лидерства в долгосрочной перспективе. Ведь не зря же одним из 8-ми основополагающих принципов системы менеджмента качества любой организации, является принцип непрерывного улучшения.

Способность меняться вполне может стать залогом существования компании. Вспомним пример Nokia. Компания совершила одну из самых успешных бизнес-трансформаций в истории, получила глобальное доминирование на бурно растущем рынке мобильной связи и смартфонов, но предпочла не услышать и не среагировать на действия конкурентов, которые полностью изменили конкурентную среду.

Не сработало даже обращение первого лица компании со словами «Мы находимся на горящей платформе». Изменения внутри компании оказались недостаточными и запоздавшими.

Зарегистрируйте себя и своих коллег в качестве участников конференции на сайте https://www.skcu.kz/conference/2017/

Не пропустите возможность получить множество уникальной практической информации от ведущих специалистов по управлению изменениями!

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ:

Спонсоры, выставка HR-инструментов

Бахытгуль Тулешова

tuleshova@skcu.kz

+7 7172 97 57 60 (вн.105)

Медиа-партнеры

Айгуль Амирханова

amirkhanova@skcu.kz

+7 (7172) 97 57 67 (вн. 126)

Регистрация участников

Ашимбек Абилгазинов

abilgazinov@skcu.kz

+7 (7172) 97 57 60 (вн. 142)