Диагностика корпоративного управления

14-16 Мая 2019 10:00
Бесплатно

Тренер

Талгат Мусабеков
Талгат Мусабеков
Старший менеджер Департамента Корпоративного управления
АО "Самрук-Казына"
Подробнее о тренере
Эльвира Конахбаева
Эльвира Конахбаева
Директор Департамента корпоративного управления
АО "Самрук-Казына"
Подробнее о тренере
Акпанова Ажара
Акпанова Ажара
Директор административно - правового департамента
АО «КазМедТех»
Подробнее о тренере

Программа

I день

Модуль 1 – тренер Талгат Мусабеков

Система оценки корпоративного управления в группе АО «ФНБ «Самрук-Казына»:

  • Методика диагностики корпоративного управления.
  • Всё, что необходимо знать о расчёте рейтинга корпоративного управления в группе АО «ФНБ «Самрук-Казына»

Оценка целей и компонентов раздела «Эффективность Совета директоров и Исполнительного органа»:

Цель 1 «Совет директоров играет ведущую роль в определении стратегии, управлении рисками, управлении эффективностью и оказывает влияние на все ключевые решения»

  • Определение стратегии и мониторинг её реализации
  • Выявление рисков и реагирование на них
  • Существенные сделки и инвестиции
  • Продвижение принципов устойчивого развития
  • Мониторинг результатов деятельности
  • Развитие сотрудников
  • Управление дочерними организациями

Модуль 2 – тренер Талгат Мусабеков

Цель 2 «Совет директоров обладает сильным и эффективным лидерством, сосредоточенным на достижении компанией долгосрочного успеха»

  • Председатель Совета директоров
  • Старший независимый директор
  • Корпоративный секретарь

Модуль 3 – тренер Талгат Мусабеков

Цель 3 «Комитеты Совета директоров способствуют всестороннему и тщательному рассмотрению вопросов, входящих в компетенцию Совета директоров»

  • Структура и состав
  • Динамика работы
  • Комитет по аудиту
  • Комитет по назначениям и вознаграждениям

Цель 4 «Состав Совета директоров сбалансирован с точки зрения профессиональных знаний, опыта, навыков и независимости»

  • Размер и состав
  • Доступность и срок полномочий членов Совета директоров

Модуль 4 – тренер Талгат Мусабеков

Цель 5 «Деятельность Совета директоров осуществляется в официальной, прозрачной форме, в строгом соответствии с установленными требованиями, обеспечивая эффективную работу по всем аспектам его роли»

  • График проведения и повестка дня заседаний
  • Материалы к заседаниям Совета директоров
  • Динамика работы Совета директоров
  • Вознаграждение членов Совета директоров

Цель 6 «Исполнительный орган осуществляет руководство ежедневной деятельностью Компании и обеспечивает выполнение ожиданий Совета директоров и акционеров»

  • Процедуры отбора и назначения членов исполнительного органа
  • Вознаграждение членов исполнительного органа
  • Обязанности исполнительного органа
  • Эффективность работы исполнительного органа

Q&A сессия

 

II день

Модуль 5 «Номинирование, отбор и избрание членов Совета директоров» – тренер Диана Каримова

  1. Анализ состава Совета директоров
  2. Формирование профиля Совета директоров
  3. Поиск, отбор кандидатов и назначение членов Совета директоров

Модуль 6 – «Вознаграждение членов Совета директоров» – тренер Диана Каримова

  1. Структура вознаграждения членов Совета директоров
  2. Определение вознаграждения для членов Совета директоров
  3. Компенсация расходов члена Совета директоров

Модуль 7 – «Оценка эффективности совета директоров» – тренер Диана Каримова

  1. Цели, задачи и виды
  2. Участники оценки
  3. Подходы к оценке
  4. Этапы проведения и результаты оценки
  5. Раскрытие информации об оценке
  6. Возможные трудности в процессе оценки совета директоров

Модуль 8 – «Введение в должность и обучение членов совета директоров» – тренер Диана Каримова

  1. Программа введения в должность
  2. Обучение членов Совета директоров

Q&A сессия

 

III день

Модуль 9 – «Устойчивое развитие. Подготовка отчетности в области устойчивого развития» тренер Эльвира Конахбаева

  1. Часть I. Ведение и основы
    1. Устойчивое развитие
    2. Отчетность в области устойчивого развития
    3. О GRI
  2. Часть II. Обзор стандартов GRI
    1. Полезная терминология
    2. Ведение в стандарты GRI
    3. Структура стандартов GRI
    4. Как использовать стандарты GRI
    5. Другие стандарты и подходы
  3. Часть III. Стандарты GRI
    1. Универсальные стандарты (GRI 101, 102, 103)
    2. Тематические стандарты
  4. Часть IV. Процесс подготовки отчетности в области устойчивого развития
    1. Использование Принципов подготовки отчетности
    2. Подготовка общих раскрытий
    3. Определение существенных аспектов для раскрытия
    4. Отчетность в соответствии
    5. Подготовка и презентация отчетности

Q&A сессия

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.

В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты

Спасибо за заявку
Ожидайте нашего звонка.