Управление проектами IPMA

«Управление проектами по стандартам IPMA и подготовка к сертификации» - это возможность получить структурированные знания по управлению проектами и подготовиться к сдаче международного сертификационного экзамена по модели IPMA.

Курс подготовки к сертификации IPMA – это Ваша возможность:
  - повысить свою квалификацию и личную эффективность;

  - освоить современные методы управления проектами;

  - расширить перспективы профессионального и карьерного роста;

  - подготовиться к международной сертификации по стандартам IPMA


Кому это будет интересно?

Менеджерам проектов, функциональных подразделений, участникам проектных команд, планирующие прохождение сертификационного экзамена по стандарту IPMA.

В результате курса слушатели:

  • Структурируют знания о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.
  • Получат набор навыков, инструментов и методик УП для применения в повседневной работе
  • Проанализируют области приложения проектно-ориентированного управления
  • Узнают о модели и системе оценки компетенции проектных менеджеров ICB IPMA Competence Baseline. Version 3.0 Международной ассоциации управления проектами IPMA

Подготовятся к сдаче сертификационного экзамена по стандарту IPMA

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС. В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты.

Местонахождение: г. Астана, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж

Другие семинары тренера:

МОДУЛЬ 1.

  1. Международные и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Международная ассоциация управления проектами. Казахстанская ассоциация управления проектами. Стандарт управление проектами ICB (IPMA).
  1. Основы управления проектами (Элементы технической компетентности менеджера проекта)
  • Замысел, итоговый продукт, задачи, требования и стратегии проекта (1.03, 1.11)
  • Требования и задачи проекта (4.1.03.)
  • Результат проекта
  • Успешность управления проектом (1.01)
  • Управляемые параметры проекта
  • Окружение проекта
  • Жизненный цикл проекта. Время и фазы проекта (1.11)
  • Методы управления проектами
  • Ресурсы проекта (1.12)
  • Проектные роли
  • Заинтересованные стороны проекта (1.02)
  • Структуры проекта (1.09)
  1. Контекстуальные условия проекта (Элементы контекстуальной компетентности менеджера проекта)
  • Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними Постоянная организация (2.05)
  • Проектная организация (1.06)
  • Тенденции в развитии структур управления проектами
  • Проектно-ориентированное управление (3.01)
  • Программно-ориентированное управление (3.02)
  • Портфельное-ориентированное управление (3.03)
  • Осуществление проектов, программ и портфелей (3П) (3.04)
  • Внедрение проектно-ориентированного управления
  • Управление персоналом (3.8)
  • Предпринимательская деятельность (3.06)
  • Системы, продукты и технологии (3.07)
  • Управление персоналом (3.08)
  • Здоровье, безопасность, охрана труда и окружающей среды (3.09)
  • Финансы (3.10)
  • Юридические аспекты (3.11)
  1. Процессы управления проектами (Элементы технической компетентности менеджера проекта)
    • Инициация проекта

Обзор процессов. Задачи, процессы, документы. Назначение менеджера проекта. Роль спонсора проекта. Запуск проекта (1.19). Стартовый семинар.

  • Планирование проекта

Обзор процессов. Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций (1.12). Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка (1.13)). Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов. Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания. Различные структуры проекта (1.09).

  • Исполнение проекта

Обзор процессов. Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Подходы к управлению командой проекта. Базовый и текущий планы.

  •  Мониторинг и управление проектом

Обзор процессов. Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Эффективный контроль и отчетность (1.16). Разрешение проблем проектам (1.08). Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. (1.15). Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.

  • Завершение проекта (1.20)

Обзор процессов.Завершение работ. Передача продукта пользователям. Получение выгоды. Расформирование команды. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.

  1. Функциональные области управления проектами (Элементы технической компетентности менеджера проекта)
  • Управление предметной областью проекта
  • Управление проектными рисками и возможностями (1.04)
  • Управление качеством (1.05)
  • Управление затратами и финансами (1.13)
  • Управление временными параметрами проекта (1.11)
  • Управление командой проекта (1.07)
  • Управление закупками и контрактами (1.14)
  • Управление коммуникациями, управление информацией и документацией (1.17,1.18).
  • Управление заинтересованными сторонами проекта (1.02.).

 

  1. Поведенческие компетенции менеджера проекта
  • 2.01. Лидерство. 2.02. Участие и мотивация. 2.03. Самоконтроль. 2.04. Уверенность в себе.
  • 2.05. Разрядка.2.06. Открытость. 2.07. Творчество. 2.08. Ориентация на результат.
  • 2.09. Продуктивность. 2.09. Продуктивность. 2.10. Согласование. 2.11. Переговоры.
  • 2.12. Конфликты и кризисы. 2.13. Надежность. 2.14. Понимание ценностей. 2.15. Этика
  1. Корпоративные системы управления проектами
  • Модель зрелости управления проектами
  • Проектный офис
  • Информационные системы управления проектами
  • Особенности проектов внедрения методологии управления проектами

Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии

МОДУЛЬ 2. СЕМИНАР ПО ПОДГОТОВКЕ К СЕРТИФИКАЦИИ IPMA

(16 академических часов)

  • Фундаментальные принципы IPMA Competence Baseline (ICB)
  • Универсальная четырехуровневая система сертификации (4-L-C) IPMA
  • Процесс сертификации
  • Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA – подготовка к сертификации
  • 20 технических элементов знаний, относящихся к содержанию проектного менеджмента
  • 15 поведенческих элементов знаний, относящихся к межличностным отношениям между индивидуумами и группами, участвующими в проектах, программах и портфелях
  • 11 контекстуальных элементов знаний, относящихся к вопросу взаимодействия проектной команды в контексте проекта и постоянной организации
  • Подготовка к выполнению интеллектуального задания
  • Подготовка к написанию эссе
  • Подготовка к тестированию
  • Подготовка к интервьюированию
  • *В программе могут быть изменения
  •  
  • Информация для кандидатов на сертификацию
  • Международная Ассоциация Управления Проектами (International Project Management Association, IPMA) - ассоциация, созданная в 1965 году и призванная объединить специалистов в области управления проектами (Project Management), а также внедрившая собственную четырёхступенчатую систему сертификации.
  • В Казахстане Международная Ассоциация Управления Проектами представлена Казахстанской Ассоциацией Управления Проектами (КАУП, www.kpma.kz).
  • Международная сертификация специалистов по управлению проектами – установление соответствия профессиональных знаний, опыта, навыков и поведения кандидата международным и национальным требованиям к компетентности специалиста по управлению проектами.
  • Четырехуровневая модель сертификации IPMA (Four Level Certification (4-L-C)) разработана как процесс подтверждения компетентности специалистов в сфере управления проектами. 
  •  
  • Директор Проекта (Project Director, IPMA Level А): способен управлять важным портфелем или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих ресурсов, методологии и инструментов, которые и являются предметом сертификации.
  • Ведущий (синьор) менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B): способен управлять сложным проектом. Допускается ведение подпроектов, т.е. менеджер проекта руководит менеджерами подпроектов, но не стоит во главе всей проектной команды.
  • Менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C): способен вести проект ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнение к своим умениям применять знания в управлении проектом, он также продемонстрировал соответствующий уровень опыта. (Входные требования: Имеет, по крайней мере, трехлетний опыт работы в управлении проектами, отвечает за руководящую функцию по управлению одним из проектов ограниченной сложности.)
  • Помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D): способен применять знания в области управления проектом и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды, но его общие знания не достаточны для выполнения более сложных задач. (Входные требования: Опыт работы в управлении проектами не обязателен, но может давать преимущества, если кандидату уже удалось в какой-то мере применить свои знания на практике).
  • Универсальная система четырехуровневой сертификации IPMA обеспечивает международное признание компетенций менеджера проекта в более чем 50 странах всего мира.
  • Список документов, предоставляемых кандидатом для сертификации, следует запросить в Казахстанской Ассоциации Управления Проектами (КАУП, www.kpma.kz). Все необходимые документы должны быть представлены в КАУП за 2-3 недели до даты сертификации.
  • Требования к специалистам по управлению проектами в соответствии с разными уровнями сертификации Вы сможете уточнить на сайте КАУП (www.kpma.kz):

Контакты

Ближайшие даты проведения и стоимость

Управление проектами на основе требований IPMA. Базовый курс
11-14 Ноября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
139 000 тг.
Семинар по подготовке к сертификации на уровень D
15-17 Ноября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
362 000 тг.
Семинар по подготовке к сертификации на уровень B
15-17 Ноября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
523 000 тг.
Семинар по подготовке к сертификации на уровень C
15-17 Ноября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
389 000 тг.
Управление проектами на основе требований IPMA. Базовый курс
2020 год
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
139 000 тг.
Семинар по подготовке к сертификации на уровень D
2020 год
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
362 000 тг.
Семинар по подготовке к сертификации на уровень C
2020 год
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
389 000 тг.
Семинар по подготовке к сертификации на уровень B
2020 год
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай батыра 15/1, Бизнес-центр Q-2, 5 этаж
523 000 тг.

E-learning

Jason Clarke - Embracing Change

How to use others' feedback to learn and grow | Sheila Heen |

Организационная культура и трансформация

,

Иоланта Стрикица

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

7 Ways to Make a Conversation With Anyone | Malavika Varadan |

Самоучитель по Microsoft PowerPoint

Эмоциональный интеллект руководителя

,

Ричард Джон: 8 секретов успеха

Макроэкономическое прогнозирование

Результативные переговоры

,

Способы повышения эффективности сотрудников

Office 365 - Настройка собрания Skype для бизнеса в Outlook

Деловая переписка

Формирование рабочих групп

,

Идеальный руководитель, И. К. Адизес

Доктор Йен Селби

Office 365 - Начало работы со Skype для бизнеса. Вход и выход

Лидерство

,

Самоучитель Microsoft® Project 2013

,

Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann |

Intrigue - How to Create Interest and Connect with Anyone: Sam Horn

Office 365 - Подключение рабочих групп

Techniques to Enhance Learning and Memory | Nancy D. Chiaravalloti |

Getting comfortable with the uncomfortable | Harlan Cohen |

Интеграция двух культур в одну организацию

Управление рисками

, ,

Торговое финансирование

Эффективная обратная связь

Рынок долгового капитала

Наталья Гилёва

Управление проектами: базовые понятия

Шон Ачор: Как счастье может помочь нам работать лучше?

Ксения Плетнер

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010 для опытных пользователей

Все про Интернет

Работа с заинтересованными лицами: подход, практика, инструменты в рамках управления изменениями

,

Employee experience: корпоративная культура, оценка вовлеченности и не только!

Первая медицинская помощь

Как стать хорошим ментором, Р. Адамс

Оценка инвестиционных проектов

Как контролировать эффективность сотрудников, Ричард Адамс

Самоучитель по Word 2013

How to avoid rejection and get connection: Marisa Peer

10 ways to have a better conversation | Celeste Headlee

Немонетарная мотивация

Мария Любушкина

Ерлан Карин

Деловая этика

Инструментарий менеджера по работе с персоналом

Why People Suck at Keeping Promises | Alex Sheen |

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010

Change Management

HR Менеджмент

Том Вуйец: Построишь башню – создашь команду

Martin Reeves: Your strategy needs a strategy

Office 365 - Что такое Microsoft Teams?

Денис Конанчук

The People Currency: Practicing Emotional Intelligence | Jason Bridges |

Управление бизнес-процессами

Как эффективно управлять конфликтами в организации

Workplace trust and transparency | Ben Hempstead | TEDxSnoIsleLibraries

Run, hide, or say thank you: when faced with feedback, what do you do? Joy Mayer

Цифровая трансформация: влияние на бизнес, HR и организацию

Искусство найма. Как построить команду мечты

Управление личными финансами

Финансы для нефинансистов

,

Разработка технического задания

,

Противодействие стрессу

,

Working together to make things happen |JP Cardoso

Наргиза Мухамедгалиева

Правила эффективного совещания

Как вести деловую переписку по электронной почте

GR - Переход на новую модель взаимодействия с государственными органами

The Curious Person's Guide to Learning Anything | Stephen Robinson |

How To Multiply Your Time | Rory Vaden |

Финансовый анализ проекта

Сирафима Ломоносова

Why I read a book a day (and why you should too): the law of 33% | Tai Lopez |

Владение словом: изменение убеждений

,

Первая помощь пострадавшим после пожара

How Laughing at Yourself Can Change the World | Brad Jenkins |

Энди Бартон

Office 365 - Что такое Skype для бизнеса?

Контроль в работе руководителя

Методы обучения и развития сотрудников

Рахимжан Абдувалиев

The magic of words - what we speak is what we create: Andrew Bennett

Дэн Пинк: Загадки мотивации

The Power of Emotional Intelligence | Travis Bradberry |

Office 365 - Совершение и прием звонков в Skype для бизнеса

Трансформация HR: Внедрение передовых практик эффективной организации - Общий Центр Обслуживания

Constructive Feedback for Managers: Giving Feedback Effectively

Вера Соломатина

2018 - 2018

Обучение специалистов закупочной деятельности холдинга

Тайм-менеджмент с электронными планировщиками

,

Дана Джакупова и Зарина Кашкембаева

Айнур Жаркешова

Ирина Копылова и Диана Дарбекова

Ив Морьё: Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил

Building integrity -- keeping promises: Erick Rainey

Управление людьми в условиях изменений. Кривая изменений

,

Келли МакГонигал: Как превратить стресс в друга?

Stop Trying to Motivate Your Employees | Kerry Goyette |

Office 365 - Добавление контакта в Skype для бизнеса

Lead and be the change: Mark Mueller-Eberstein

Turn Your Struggles Into Strengths | Lori Harder |

HR БИЗНЕС АКАДЕМИЯ – программа профессионального развития и сертификации HR

Daniel Amen - Change Your Brain, Change Your Life

О Трансформации HR в группе компаний Фонда «Самрук-Казына»

HR-менеджмент

Ирина Зарина

Проведение обучения сотрудников

Тайм-менеджмент

,

Why Feedback is not Enough | Arthur Sevenstern |

Сергей Коваленко

2016 - 2016

Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA и подготовка к сертификации по международному стандарту IPMA” с последующей сертификаций по международному стандарту IPMA.

Анара Кулмамбетова

Руководитель и сотрудники: как выстроить эффективную работу

Бесконфликтное увольнение сотрудников

Нетворкинг: как заводить полезные связи

,

Финансовое моделирование

Как быть счастливее на рабочем месте: общайтесь с коллегами | Мари Шнеганс | TEDxEMLYON

How to stay calm when you know you'll be stressed | Daniel Levitin

Управление конфликтами

,

Основы деловой переписки

Teamwork | Jeff Ostenson |

Введение в корпоративные финансы

Айман Мусахаджаева

Workplace accountability as a springboard for personal growth | Susan Juris |

Jack Welch on "Strategy, Execution and People"

Марат Дауешов

3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Office 365 - Что такое SharePoint Online?

Own your mistakes | Cristel Carrisi |

Документирование деятельности

Как эффективно делегировать полномочия, Джон Харрисон

Оценка и развитие менеджерского состава группы компаний АО НК «КазМунайГаз»

Переговоры для топ-менеджеров

Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban

Эффект бабочки: трансформация, управление изменениями и HR

,

Анжела Ли Дакворт: Ключ к успеху? Твёрдость характера

Арина Епихина и Раушан Иргалиева

Как принимать решения в команде

,

РД КМГ

Accountability Models | Cathelijne Janssen |

Гульмира Раисова и Владимир Шиков

Владислав Багранов

Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года

Сторителлинг: убеждайте, рассказывая истории

, ,

Синдицированное финансирование

Алена Гейдт

Office 365 - Знакомство с OneDrive

Инна Губарева

Стив Говард: Устойчивому развитию — полный вперёд

Конфликт в организации: управление, моделирование, разрешение

,

Пожарная безопасность: действия при пожаре

2018 - 2018

Финансы для нефинансовых менеджеров

Closing the Loop on Feedback | M Daniel Suwyn | TEDxCreativeCoast

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

,

Office 365 - Знакомство с SharePoint Online

HR в digital: как подбирать, управлять и мотивировать

Как эффективно ставить цели перед сотрудниками, Джон Харрисон

The Power of Team |Shawn Stratton|

Постановка задач

,

Финансовое моделирование в Excel

Рей Андерсон о деловом подходе к устойчивому развитию

Personal efficiency: desirable and achievable | Jean-Luc Doumont |

Office 365 - Что такое OneDrive?

Отраслевой Маркетинг

Как быть успешным лидером, Р. Адамс

,

How We've Been Misled by 'Emotional Intelligence | Kris Girrell |

HR-брендинг как инструмент привлечения и удержания сотрудников

Mastering a new a skill in a matter of hours | Helene Polatajko |

Основы планирования

,

Анар Мухамеджанова и Нурбол Нуртаза

Six keys to leading positive change: Rosabeth Moss Kanter

Проектное финансирование

Берик Битабаров

Александр Ларьяновский

Управление изменениями, И. K. Адизес

,

How To Skip the Small Talk and Connect With Anyone | Kalina Silverman |

Построение финансовой модели бизнеса

Вы можете скачать одно ценовое предложение и пройти регистрацию сразу по нескольким семинарам