HR Бизнес Академия

Программа профессионального развития и сертификации HR,  предлагаемая Корпоративным университетом «Самрук-Казына»  при поддержке АО «Самрук-Қазына» нацелена на содействие  внедрению в портфельных компаниях целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR  референсной модели.

Программа обучения  охватывает все ключевые  направления деятельности  HR и разработана в соответствии с  законодательством  Республики Казахстан,  с применением лучших  мировых практик.

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС. В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты.

Местонахождение: Республика Казахстан, г. Нур - Султан, проспект Кабанбай батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
Категории: HR
  • HR директора компаний, линейные руководители, руководители курирующие HR
  • HR менеджеры компаний, работающие по соответствующим направлениям
  • Партнеры Фонда

ЦЕЛЬ

Максимизация долгосрочной ценности и повышения конкурентоспособности портфельных компаний Фонда посредством внедрения целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR референсной модели.

  • Программа обучения составлена согласно модели эффективного управления человеческими ресурсами и нацелена на организационную эффективность и HR стратегию.
  • В программе используется комплексный подход к системе управления человеческими ресурсами.

 

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

HR Бизнес Академия

Программа профессионального развития и сертификации HR, предлагаемая Корпоративным университетом «Самрук-Казына» при поддержке АО «Самрук-Қазына» нацелена на содействие внедрению в портфельных компаниях целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR референсной модели.

Место проведения: г. Нур-Султан, проспект Кабанбай батыра, здание 15/1, БЦ «Q

1 модуль

Дата проведения: 2020 г

  1. Бизнес стратегия, стратегия управления человеческими ресурсами
  2. Роль HR, организационная структура HR и распределение ролей
  3. Система эффективного управления человеческими ресурсами. HR референсная модель, основанная на компетенциях
  4. Понимание бизнеса целей и финансовых показателей
  5. Подбор и найм персонала
  6. Обучение и развитие персонала

 

Тренерский состав:

Тамила Микулич - Управляющий директор по HR   АО "НК "Қазақстан темір жолы"

Айнур Аманжолова - Бизнес – тренер

Владислав Ким - Бизнес – тренер

Cодержание программы*:

1-й день

09:00 –09:30  Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45  Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:15  Бизнес-стратегия фонда

10:15 – 10:45  HR-стратегия фонда

10:45 – 11:00  Кофе-брейк

11:00 – 12:00  Роль HR: модель Ульриха, новая орг. структура HR и распределение

12:00 – 13:00  Понимание бизнес целей для HR (financial acumen with exercise).

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 15:00  Система Эффективного Управления Человеческим Капиталом, проф. cтандарты HR.

15:00 – 15:45   HR референсная модель

15:45 – 16:00  Кофе-брейк

16:00 – 17:45  Competency-based human resources management: модель компетенций.

17:45 – 18:00  Вопросы и ответы.

2-й день

09:00 – 09:30  Welcome кофе-брейк

09:30 – 10:00  Приветственное слово, обзор программы. Тренды в обучении и развитии персонала: геймификация, симуляция и пр.

10:00 – 10:15  Ice-breaker (сбор ожиданий).

10:15 – 10:45  Развитие человеческого капитала как стратегический приоритет для группы компаний фонда, применение принципов самообучающейся  организации (70-20-10), продвижение культуры активного обучения.

10:45 – 11:00  Кофе-брейк

11:00 – 12:00  Система обучения и развития: определение потребностей в обучении и развитии, формирование календарного плана обучения и развития.

12:00 – 13:00  Кейс-стади.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 15:00  Организация и мониторинг процесса обучения и развития.

15:00 -  16:00  Оценка эффективности обучающих мероприятий, отчетность, ключевые показатели

16:00 – 16:15  Кофе-брейк

16:15- 17:15  Кейс-стади

17:15 – 18:00  Адаптация новых сотрудников.

 

3-й день

09:00 – 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:00  Приветственное слово, обзор программы.

10:00 – 10:30  Тренды в Рекрутинге.

10:30 – 11:00  Процесс Рекрутмента

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 11:45  Размещение заявки на поиск.

11:45 – 13:00  Отбор кандидатов.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45  Проверка СБ

14:45 – 15:00  Кофе-брейк

15:00 – 15:30  КПД в Рекрутменте.

15:30 – 16:00  Интервью по компетенциям.

16:00 – 17:00  Ролевые игры (интервью по компетенциям).

17:00 – 17:30  Подготовка предложения о работе.

17:30 – 18:00  Формирование и продвижение бренда работодателя (Employer Branding)

18:00 – 18:30  Информация о сертификации программы, заполнение опросников с целью оценки эффективности.

*В программе могут быть изменения

 

2 модуль

Дата проведения: 21-23 августа 2019 г.

  1. Оценка деятельности
  2. Управление вознаграждениями и льготами

 

Тренерский состав:

Анара Кулмамбетова - Руководитель практики по управлению вознаграждением центра Экспертизы HR АО "Самрук-Казына".

Зауре Альжанова  -     Магистр наук по управлению трудовыми ресурсами, член институт дипломированных специалистов по управлению и развитию персонала  (CIPD).

 

Содержание программы*:

1-й день

08:30 - 09:00  Регистрация участников/Утренний кофе-брейк

09:00 - 09:15  Приветствие, знакомство:

09:15 - 10:00  Постановка целей: 

                       - Цели, взаимосвязь в организации, построение дерева целей;

                      - Постановка целей по принципам «SMART»;

                      - Инструменты управления результативностью;

                     -  Система КПД, пороговое значение, расчет.

10:00 - 10:30  Упражнение на постановку целей

                     - Деление на команды;

                     -  Работа в командах по заданию, подготовка ответов.

10:30 - 11:00  Презентация команд остальной группе, обсуждение

11:00 - 11:30  Обратная связь: 

                       - Правила обратной связи;

                       - Возможные барьеры и препятствия;                      

                       - Конструктивная обратная связь.

11:30 - 11:45  Кофе-брейк

11:45 - 13:00  Кейс на обратную связь:

                      - Деление на команды, решение кейса;                          

                      - Презентация результатов и обсуждение.

13:00 - 14:00  Ланч

14:00 - 14:15  Разминка (упражнение)

14:15 - 15:30  Программа оценки деятельности:

                       -Цели и основные понятия оценки персонала;

                      - Процесс оценки по целям и компетенциям, применение результатов; 

                      - Преимущество системы оценки по целям и компетенциям.

15:30 - 15:45  Кофе - брейк

15:45 - 16:30  Продолжение темы:

                       - Оценка деятельности – путь АО «ФНБ «Самрук- Казына»

                       - Шкала оценки работника по целям и компетенциям;

                       - Кривая Гаусса, стандартное распределение;

                       - Карта талантов, калибровочные сессии, коммуникация;

                       - Факторы успеха процесса оценки

16:30 - 17:00  Кейс национального холдинга, решение в командах.

17:00 – 17:30  Презентация результатов команд и обсуждение.

17:30 – 18:00  Заключение:

                       - Подведение итогов, обратная связь от участников.

 

 

2-й день

09:00 - 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 09:45  Знакомство. Обзор программы, HR референсная модель.

09:45 - 10:30  Стратегия и принципы совокупного вознаграждения, элементы совокупного вознаграждения.

10:30 - 11:00  Тренды

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 - 13:00  Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов.

13:00 - 14:00  Ланч

14:00 - 16:15  Продолжение: Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов. Кейс.

16:15 - 16:30  Кофе-брейк

16:30 - 17:15  Продолжение: Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии  должностей, разработка схемы должностных окладов.

 17:15 – 18:15  Обзор рынка зарплат: как работать с провайдерами, как понять, какого качества обзор, интерпретация данных. Кейс.

18:15 - 18:30  Вопросы и ответы

 

3-й день

09:00 - 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 - 11:15  Управление переменным вознаграждением: программы переменного вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. 

11:15 - 11:30  Кофе-брейк

11:30 - 12:30  Управление переменным вознаграждением: программы переменного  вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение.  

12:30 – 13:00  Управление переменным вознаграждением: программы переменного вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. Кейс.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:30  Управление переменным вознаграждением: программы переменного вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. Кейс.

14:30 – 16:45  Управление льготами и социальными программами. Баланс работа-жизнь. Кейс.

16:45 – 17:00  Кофе-брейк

17:00 – 17:30  Признание заслуг для стимулирования результатов, программы признания заслуг.

17:30 – 17:45  Коммуникации по вопросам совокупного вознаграждения.

17:45 – 18:00  Вопросы и ответы

18:00 – 18:15  Информация о сертификации программы, заполнение опросников с целью оценки эффективности.

18:15 – 19.00  Торжественная часть закрытия 2го модуля.

*В программе могут быть изменения

 

3 модул

Дата проведения: 10-12 июля 2019 г.;

                                 16-18 октября 2019 г.

  1. Управление талантами, планирование назначений.
  2. Управление социально-трудовыми отношениями.
  3. Кадровое администрирование

Тренерский состав:

Наталья Гилева - Доцент кафедры трудового права и гражданского процесса юридического факультета Казахского Национального Университета  имени аль-Фараби.

Аманжолова Айнур -    Бизнес – тренер

 

Содержание программы*:

1-й день

09:00 –09:30  Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45  Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:00  HR референсная модель, модель компетенций

10:00 – 10:30  Стратегия Развития Кадрового резерва, поддерживающая Бизнес- Стратегию: оценка текущих HR мощностей против мощностей, которые требуются, чтобы достичь видения, 

                        миссии и бизнес-целей организации.Тренды в управлении талантами.

10:30 – 11:00  Система Управления Талантами: отбор, развитие, удержание,  назначение и продвижение. Годовой цикл процессов по управлению

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 12:15  Оценка деятельности и потенциала: (HIPO), калибровка & карта талантов

12:15 – 13:00  Кадровый резерв, принципы формирования кадрового резерва

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45  Leadership Development: индивидуальные планы развития (обучение,  коучинг и наставничество, новое назначение, дающее необходимый  опыт, продвижение по службе).

14:45 – 15:15   Планирование назначений на ключевые позиции

15:15 – 15:30  Кофе-брейк

15:30 – 16:15  Удержание талантов, роль руководителя в управлении и развитии

  • , коммуникация, continuous monitoring of talent attrition с обязательным проведением exit interview & anailysis), Политика по управлению кадровым резервом.

16:15 – 17:00  Mentoring, career guidance

17:00 – 18:00  Guest speaker - "Управление талантами"

18:00 – 18:30  Вопросы и ответы.

 

 

            2-й день

09:00 – 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 09:45  Обзор программы. Тренды 

09:45 – 10:00  Общие принципы управления трудовыми отношениями. Возникновение трудовых отношений (трудовой договор).

10:00 – 10:30  Дисциплина труда. Рабочее время. Время отдыха (общие положения). Гарантии прав работников, предусмотренные трудовым

10:30 – 10:45  Кофе-брейк

11:15 – 11:45  Общие положения прекращения трудового договора.                                                           

11:45 – 13:00   Социальное партнерство в сфере труда. Коллективный договор.Порядок ведения коллективных переговоров, разработки и заключения коллективного договора.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45  Сруктура и содержание коллективного договора. Сроки,ответственность сторон коллективного договора.

14:45 – 15:30  Трудовые споры. Причины их возникновения.

15:30 – 16:00  Кофе-брейк.

16:00 – 16:40  Порядок азрешения трудового спора. Согласительная комиссия

16:40 – 18:00  Case Study: Трудовые споры

18:00 – 18:30  Вопросы и ответы.

 

3-й день

09:45 – 10:15  Изменение и дополнение трудового договора.

10:15 – 10:45  При Прекращение трудового договора.

10:45 – 11:00  Кофе-брейк

11:00 – 11:30  Дисциплинарные взыскания.

11:30 – 12:00  Запросы работников

12:00 – 12:30  Совмещение должностей.

12:30 – 13:00  Персональные данные.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:30  Воинский учет.

14:30 - 15:00  Отчеты по кадрам.

15:00 - 16:00  Отстранение работника от работы.

16:00 – 16:15  Кофе-брейк

16:15 - 16:45  Организация и оформление командировок.

16:45 – 17:15  Предоставление отпусков.

17:15 – 17:45  Рабочее время и время отдыха.

17:45 – 18:15  Ведение учета рабочего времени.

18:15 – 18:30  Вопросы и ответы.

 

*В программе могут быть изменени

4 модуль

 

Дата проведения: 18-20 сентября 2019 г.;

                                 18-20 ноября 2019 г.

  1. Организационная эффективность.
  2. Планирование трудовых ресурсов.
  3. Социальная эффективность: социологическое исследование персонала.
  4. Эффективность работы HR функции.
  5. Корпоративная культура.

Тренерский состав:

Тамила Микулич -  Управляющий директор по HR   АО "НК "Қазақстан темір жолы"

Владимир Шиков - Директор по развитию бизнеса Корпоративного университе  «Самрук-Казына».

Сандугаш Искендирова - Управляющий директор по направлению аналитика,

                                              консалтинг и социальные проекты Центр социального

                                              взаимодействия и коммуникаций.

 

 

Содержание программы*:

1-й день

 

09:00 –09:30  Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45  Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:00  HR референсная модель, модель компетенций

10:00 – 10:30  Понятие Корпоративной Культуры, диагностика и определение текущее состояния корпоративной культуры.

10:30 – 11:00  Формирование целевой модели корпоративной культуры.

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 12:00  Подготовка Программы развития корпоративной культуры (внедрение корпоративных ценностей и поведенческих норм, повышение вовлеченности персонала, внедрение регулярной коммуникации и обратной связи, развитие знаний и навыков работников, ориентирование на результат, создание ролевых моделей поведения, критерии оценки, механизмы закрепления изменений для каждой целевой группы, рекомендации к системе мотивации (материальной и нематериальной), поддерживающей целевую модель корпоративной культуры коррекция и внедрение традиций и норм)

12:00 – 13:00  Принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система коммуникации.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:30  Понятие о вовлеченности персонала, цели и задачи исследования, методика проведения исследования, принципы интерпретации данных

14:30 – 15:00  Детальная характеристика и аргументация результатов исследования: демографический портрет респондентов, мотивационная структура выбора компании.

15:00 – 15:45  Индекс вовлеченности сотрудников, индекс лояльности сотрудников, индекс удовлетворенности сотрудников, регрессивный анализ индекса лояльности, индекс поддержки инициативы.

15:45 – 16:00  Кофе-брейк

16:00 – 16:30  Намерения сотрудников сменить работу.

16:30 – 17:00  Предложения сотрудников по улучшению ситуации.

17:00 – 17:45  Case study.

17:45– 18:15  Презентация анализа результатов исследования и ключевых выводов руководству компании, принятие необходимых мер по улучшению

18:15 -19:00  Guest talk.

 

            2-й день

09:00 – 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:30  Понятие об эфективности деятельности предприятия, методы ее оценки, выбор критериев эффективности работы организационной, экономической и социальной подсистем комплексной системы

10:30 – 11:00  Орг. дизайн - Transformation Model framework.                                                                                                                                                                      

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 12:15  Эффективность управления персоналом: (1) экономическая эффективность как достижение целей деятельности предприятия за счет

лучшего использования трудового потенциала. Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом:

  1.  Соотношение расходов, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности.
  2. Соотношение бюджета подразделения предприятия к численности персонала этого подразделения.
  3. Стоимостная оценка расхождений в результативности труда (определяется разностью оценок результатов труда лучших и средних работников, которые выполняют одинаковую работу).                                                                                                                                                                                                                                                                           

Экономические показатели: прибыль; производительность труда; объем продаж; рентабельность; производительность труда работников; соотношение темпов роста производительности труда работников с темпами роста средней заработной платы; фонд оплаты труда и зарплатоемкость; расходы на руководство.

 12:15 – 13:00  Эффективность управления персоналом: (2) социальная эффективность как выполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов работников предприятия:

  1.  Состояние морально-психологического климата в трудовом коллективе как очень важный социальный показатель, который разрешает судить о мотивации, потребностях и конфликтности в трудовом коллективе.
  2. Показатели, которые характеризуют влияние социальных программ  на результативность деятельности работников и предприятия в целом (повышение производительности труда, улучшение качества товаров, экономия ресурсов).
  3. Степень удовлетворенности персонала работой (оценивается на основе анализа мнений и реакции работников на кадровую политику предприятия и ее отдельные направления).

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45  Эффективность управления персоналом: (3) организационная эффективность как целостность и организационная оформленность предприятия. Показатели для оценки организационной эффективности управления персоналом предприятия:

  1. Текучесть кадров (свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива предприятия).
  2. Соотношение численности административно- управленческого аппарата и других категорий работников.
  3. Надежность работы персонала (определяется величиной возможных сбоев в работе всех подразделений предприятия из-за несвоевременного предоставления информации, ошибки в расчетах, нарушения трудовой
  4. Равномерность загрузки персонала (характеризует удельный вес потерь из-за перегрузки работников).
  5. Уровень трудовой дисциплины (отображает отношение количества случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности работников предприятия).
  6. Укомплектованность кадрового состава, которая оценивается:
  • количественно - путем сопоставления фактической численности персонала с необходимой величиной (рассчитанной по трудоемкости операций) или с плановой численностью, предусмотренной штатным расписанием);
  • качественно - по соответствию профессионально- квалификационного уровня, образования, практического опыта персонала требованиям занятых рабочих мест (должностей).

14:45 – 15:00  Кофе-брейк.

15:00 – 16:40  Модель бизнеса, орг. структура, нормирование труда, планирование

16:40 – 17:10  Case Study.

17:10 – 18:00  Эффективная система менеджмента, нацеленная на рациональное использование всех орг. ресурсов и их постоянное совершенствование через соответствующие организационные изменения.

18:00 – 18:30  Вопросы и ответы.

3-й день

 

09:00 – 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:00  HR референсная модель, модель компетенций.

10:00 – 11:00  Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность.

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 12:00  Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность (продолжение).

12:00 – 12:30  Анализ текучести персонала.

12:30 – 13:00  Управление HR политиками

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 16:15  Управление HR политиками (продолжение).

16:15 – 17:00  Кофе-брейк

17:00 – 18:00  Исследование удовлетворенности работой HR функции, повышение эффективности деятельности HR функции.

18:15 – 18:30  Вопросы и ответы.

 

*В программе могут быть изменения

 

 

Контакты

   Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

3 модуль
16-18 Октября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
4 Модуль
18-20 Ноября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
1 Модуль HR Бизнес Академии
2020 год
г. Нур-Султан, проспект Кабанбай Батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
2 Модуль HR Бизнес Академии
2020 год
г. Нур-Султан, проспект Кабанбай Батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
3 модуль HR Бизнес Академии
2020 год
г. Нур-Султан, проспект Кабанбай Батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
4 Модуль HR Бизнес Академии
2020 год
г. Нур-Султан, проспект Кабанбай Батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.

E-learning

Jason Clarke - Embracing Change

How to use others' feedback to learn and grow | Sheila Heen |

Организационная культура и трансформация

,

Иоланта Стрикица

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

7 Ways to Make a Conversation With Anyone | Malavika Varadan |

Самоучитель по Microsoft PowerPoint

Эмоциональный интеллект руководителя

,

Ричард Джон: 8 секретов успеха

Макроэкономическое прогнозирование

Результативные переговоры

,

Способы повышения эффективности сотрудников

Office 365 - Настройка собрания Skype для бизнеса в Outlook

Деловая переписка

Формирование рабочих групп

,

Идеальный руководитель, И. К. Адизес

Доктор Йен Селби

Office 365 - Начало работы со Skype для бизнеса. Вход и выход

Лидерство

,

Самоучитель Microsoft® Project 2013

,

Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann |

Intrigue - How to Create Interest and Connect with Anyone: Sam Horn

Office 365 - Подключение рабочих групп

Techniques to Enhance Learning and Memory | Nancy D. Chiaravalloti |

Getting comfortable with the uncomfortable | Harlan Cohen |

Интеграция двух культур в одну организацию

Управление рисками

, ,

Торговое финансирование

Эффективная обратная связь

Рынок долгового капитала

Наталья Гилёва

Управление проектами: базовые понятия

Шон Ачор: Как счастье может помочь нам работать лучше?

Ксения Плетнер

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010 для опытных пользователей

Все про Интернет

Работа с заинтересованными лицами: подход, практика, инструменты в рамках управления изменениями

,

Employee experience: корпоративная культура, оценка вовлеченности и не только!

Первая медицинская помощь

Как стать хорошим ментором, Р. Адамс

Оценка инвестиционных проектов

Как контролировать эффективность сотрудников, Ричард Адамс

Самоучитель по Word 2013

How to avoid rejection and get connection: Marisa Peer

10 ways to have a better conversation | Celeste Headlee

Немонетарная мотивация

Мария Любушкина

Ерлан Карин

Деловая этика

Инструментарий менеджера по работе с персоналом

Why People Suck at Keeping Promises | Alex Sheen |

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010

Change Management

HR Менеджмент

Том Вуйец: Построишь башню – создашь команду

Martin Reeves: Your strategy needs a strategy

Office 365 - Что такое Microsoft Teams?

Денис Конанчук

The People Currency: Practicing Emotional Intelligence | Jason Bridges |

Управление бизнес-процессами

Как эффективно управлять конфликтами в организации

Workplace trust and transparency | Ben Hempstead | TEDxSnoIsleLibraries

Run, hide, or say thank you: when faced with feedback, what do you do? Joy Mayer

Цифровая трансформация: влияние на бизнес, HR и организацию

Искусство найма. Как построить команду мечты

Управление личными финансами

Финансы для нефинансистов

,

Разработка технического задания

,

Противодействие стрессу

,

Working together to make things happen |JP Cardoso

Наргиза Мухамедгалиева

Правила эффективного совещания

Как вести деловую переписку по электронной почте

GR - Переход на новую модель взаимодействия с государственными органами

The Curious Person's Guide to Learning Anything | Stephen Robinson |

How To Multiply Your Time | Rory Vaden |

Финансовый анализ проекта

Сирафима Ломоносова

Why I read a book a day (and why you should too): the law of 33% | Tai Lopez |

Владение словом: изменение убеждений

,

Первая помощь пострадавшим после пожара

How Laughing at Yourself Can Change the World | Brad Jenkins |

Энди Бартон

Office 365 - Что такое Skype для бизнеса?

Контроль в работе руководителя

Методы обучения и развития сотрудников

Рахимжан Абдувалиев

The magic of words - what we speak is what we create: Andrew Bennett

Дэн Пинк: Загадки мотивации

The Power of Emotional Intelligence | Travis Bradberry |

Office 365 - Совершение и прием звонков в Skype для бизнеса

Трансформация HR: Внедрение передовых практик эффективной организации - Общий Центр Обслуживания

Constructive Feedback for Managers: Giving Feedback Effectively

Вера Соломатина

2018 - 2018

Обучение специалистов закупочной деятельности холдинга

Тайм-менеджмент с электронными планировщиками

,

Дана Джакупова и Зарина Кашкембаева

Айнур Жаркешова

Ирина Копылова и Диана Дарбекова

Ив Морьё: Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил

Building integrity -- keeping promises: Erick Rainey

Управление людьми в условиях изменений. Кривая изменений

,

Келли МакГонигал: Как превратить стресс в друга?

Stop Trying to Motivate Your Employees | Kerry Goyette |

Office 365 - Добавление контакта в Skype для бизнеса

Lead and be the change: Mark Mueller-Eberstein

Turn Your Struggles Into Strengths | Lori Harder |

HR БИЗНЕС АКАДЕМИЯ – программа профессионального развития и сертификации HR

Daniel Amen - Change Your Brain, Change Your Life

О Трансформации HR в группе компаний Фонда «Самрук-Казына»

HR-менеджмент

Ирина Зарина

Проведение обучения сотрудников

Тайм-менеджмент

,

Why Feedback is not Enough | Arthur Sevenstern |

Сергей Коваленко

2016 - 2016

Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA и подготовка к сертификации по международному стандарту IPMA” с последующей сертификаций по международному стандарту IPMA.

Анара Кулмамбетова

Руководитель и сотрудники: как выстроить эффективную работу

Бесконфликтное увольнение сотрудников

Нетворкинг: как заводить полезные связи

,

Финансовое моделирование

Как быть счастливее на рабочем месте: общайтесь с коллегами | Мари Шнеганс | TEDxEMLYON

How to stay calm when you know you'll be stressed | Daniel Levitin

Управление конфликтами

,

Основы деловой переписки

Teamwork | Jeff Ostenson |

Введение в корпоративные финансы

Айман Мусахаджаева

Workplace accountability as a springboard for personal growth | Susan Juris |

Jack Welch on "Strategy, Execution and People"

Марат Дауешов

3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Office 365 - Что такое SharePoint Online?

Own your mistakes | Cristel Carrisi |

Документирование деятельности

Как эффективно делегировать полномочия, Джон Харрисон

Оценка и развитие менеджерского состава группы компаний АО НК «КазМунайГаз»

Переговоры для топ-менеджеров

Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban

Эффект бабочки: трансформация, управление изменениями и HR

,

Анжела Ли Дакворт: Ключ к успеху? Твёрдость характера

Арина Епихина и Раушан Иргалиева

Как принимать решения в команде

,

РД КМГ

Accountability Models | Cathelijne Janssen |

Гульмира Раисова и Владимир Шиков

Владислав Багранов

Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года

Сторителлинг: убеждайте, рассказывая истории

, ,

Синдицированное финансирование

Алена Гейдт

Office 365 - Знакомство с OneDrive

Инна Губарева

Стив Говард: Устойчивому развитию — полный вперёд

Конфликт в организации: управление, моделирование, разрешение

,

Пожарная безопасность: действия при пожаре

2018 - 2018

Финансы для нефинансовых менеджеров

Closing the Loop on Feedback | M Daniel Suwyn | TEDxCreativeCoast

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

,

Office 365 - Знакомство с SharePoint Online

HR в digital: как подбирать, управлять и мотивировать

Как эффективно ставить цели перед сотрудниками, Джон Харрисон

The Power of Team |Shawn Stratton|

Постановка задач

,

Финансовое моделирование в Excel

Рей Андерсон о деловом подходе к устойчивому развитию

Personal efficiency: desirable and achievable | Jean-Luc Doumont |

Office 365 - Что такое OneDrive?

Отраслевой Маркетинг

Как быть успешным лидером, Р. Адамс

,

How We've Been Misled by 'Emotional Intelligence | Kris Girrell |

HR-брендинг как инструмент привлечения и удержания сотрудников

Mastering a new a skill in a matter of hours | Helene Polatajko |

Основы планирования

,

Анар Мухамеджанова и Нурбол Нуртаза

Six keys to leading positive change: Rosabeth Moss Kanter

Проектное финансирование

Берик Битабаров

Александр Ларьяновский

Управление изменениями, И. K. Адизес

,

How To Skip the Small Talk and Connect With Anyone | Kalina Silverman |

Построение финансовой модели бизнеса

Вы можете скачать одно ценовое предложение и пройти регистрацию сразу по нескольким семинарам