HR Бизнес Академия 1 Модуль HR Академии- Экзамен

26-27 Июня 2019
Бесплатно

Программа профессионального развития и сертификации HR от Корпоративного университета «Самрук-Казына». 

Каждый модуль сопровождается решением практических кейсов и ролевыми играми, нацеленными на формирование у участников программы профессиональных знаний и навыков. Программа предполагает контроль и оценку знаний, а также сертификацию сотрудников, успешно ее окончивших. 

Программа ориентирована на HR директоров, линейных руководителей, руководителей, курирующих HR, HR менеджеров, работающих по соответствующим направлениям.

Тренер

Гилева Наталья Васильевна
Гилева Наталья Васильевна
Доцент кафедры международного права факультета международных отношений Казахского Национального Университета имени аль-Фараби, кандидат юридических наук
Подробнее о тренере
Елена Иванова
Елена Иванова
Менеджер департамента оптимизации бизнес-процессов
АО «КазТрансОйл»
Подробнее о тренере
Тамила Микулич
Тамила Микулич
Управляющий директор по HR
АО "НК "Қазақстан темір жолы"
Подробнее о тренере
Сандугаш Искендирова
Сандугаш Искендирова
Бизнес - тренер
Подробнее о тренере
Анара Кулмамбетова
Анара Кулмамбетова
HR бизнес-партнёр, АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы»
АО "Самрук-Казына"
Подробнее о тренере
Даурен Беспалинов
Даурен Беспалинов
Исполнительный директор
Корпоративный университет "Самрук-Казына"
Подробнее о тренере
Альжанова Зауре Магзумовна
Альжанова Зауре Магзумовна
Бизнес - тренер
Подробнее о тренере
Жакиева Сауия
Жакиева Сауия
HR бизнес партнер АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»
Подробнее о тренере
Айгуль Шамшилдаева
Айгуль Шамшилдаева
Профессиональный сертифицированный Коуч РСС ICF
Подробнее о тренере
Айгуль Шамшилдаева
Айгуль Шамшилдаева
Профессиональный сертифицированный Коуч РСС ICF
Подробнее о тренере

Программа

HR Бизнес Академия

Программа профессионального развития и сертификации HR, предлагаемая Корпоративным университетом «Самрук-Казына» при поддержке АО «Самрук-Қазына» нацелена на содействие внедрению в портфельных компаниях целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR референсной модели.

Место проведения: г. Нур-Султан, проспект Кабанбай батыр, здание 15/1, БЦ «Q

 

1 модуль

Дата проведения: 17 -19 марта 2020 г.

  1. Бизнес стратегия, стратегия управления человеческими ресурсами
  2. Роль HR, организационная структура HR и распределение ролей
  3. Система эффективного управления человеческими ресурсами. HR референсная модель, основанная на компетенциях
  4. Понимание бизнеса целей и финансовых показателей
  5. Подбор и найм персонала
  6. Обучение и развитие персонала

Тренерский состав:

Тамила Микулич - Управляющий директор по HR АО «НК «Қазақстан темір жолы»

Айнур Аманжолова - Бизнес – тренер.

Владислав Ким - Бизнес – тренер

 

Содержание программы*:

 

1-й день

09:00 – 09:30 Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45 Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:15 Бизнес-стратегия фонда

10:15 – 10:45 HR-стратегия фонда

10:45 – 11:00 Кофе-брейк

11:00 – 12:00 Роль HR: модель Ульриха, новая орг. структура HR и распределение ролей.

12:00 – 13:00 Понимание бизнес целей для HR (financial acumen with exercise).

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 15:00 Система Эффективного Управления Человеческим Капиталом, проф. cтандарты HR.

15:00 – 15:45 HR референсная модель

15:45 – 16:00 Кофе-брейк

16:00 – 17:45 Competency-based human resources management: модель компетенций.

17:45 – 18:00 Вопросы и ответы.

 

2-й день

09:00 – 09:30 Welcome кофе-брейк

09:30 – 10:00 Приветственное слово, обзор программы. Тренды в обучении и развитии персонала: геймификация, симуляция и пр.

10:00 – 10:15 Ice-breaker (сбор ожиданий).

10:15 – 10:45 Развитие человеческого капитала как стратегический приоритет для группы компаний фонда, применение принципов самообучающейся организации (70-20-10), продвижение культуры активного обучения.

10:45 – 11:00 Кофе-брейк

11:00 – 12:00 Система обучения и развития: определение потребностей в обучении и развитии, формирование календарного плана обучения и развития.

12:00 – 13:00 Кейс-стади.

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 15:00 Организация и мониторинг процесса обучения и развития.

15:00 -  16:00 Оценка эффективности обучающих мероприятий, отчетность, ключевые показатели

16:00 – 16:15 Кофе-брейк

16:15- 17:15 Кейс-стади

17:15 – 18:00 Адаптация новых сотрудников.

 

3-й день

09:00 – 09:30 Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:00 Приветственное слово, обзор программы.

10:00 – 10:30 Тренды в Рекрутинге.

10:30 – 11:00 Процесс Рекрутмента

11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 11:45 Размещение заявки на поиск.

11:45 – 13:00 Отбор кандидатов.

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:45 Проверка СБ

14:45 – 15:00 Кофе-брейк

15:00 – 15:30 КПД в Рекрутменте.

15:30 – 16:00 Интервью по компетенциям.

16:00 – 17:00 Ролевые игры (интервью по компетенциям).

17:00 – 17:30 Подготовка предложения о работе.

17:30 – 18:00 Формирование и продвижение бренда работодателя (Employer Branding).

18:00 – 18:30 Информация о сертификации программы, заполнение опросников с целью оценки эффективности.

 

2 модуль

 

Дата проведения: 26-28 мая 2020 г.

  1. Оценка деятельности
  2. Управление вознаграждениями и льготами

Тренерский состав:

 

Анара Кулмамбетова – Бизнес –тренер.

Зауре Альжанова  - Магистр наук по управлению трудовыми ресурсами, член института дипломированных специалистов по управлению и развитию персонала (CIPD).

 

Содержание программы*:

 

1-й день

08:30 - 09:00 Регистрация участников/Утренний кофе-брейк

09:00 - 09:15 Приветствие, знакомство:

09:15 - 10:00 Постановка целей: 

                       - Цели, взаимосвязь в организации, построение дерева целей;

                      -  Постановка целей по принципам «SMART»;

                      -  Инструменты управления результативностью;

                        -Система КПД, пороговое значение, расчет.

10:00 - 10:30 Упражнение на постановку целей

                        -Деление на команды;

                     -   Работа в командах по заданию, подготовка ответов.

10:30 - 11:00 Презентация команд остальной группе, обсуждение

11:00 - 11:30 Обратная связь: 

                       - Правила обратной связи;

                       - Возможные барьеры и препятствия;                     

                         Конструктивная обратная связь.

11:30 - 11:45 Кофе-брейк

11:45 - 13:00 Кейс на обратную связь:

                      -  Деление на команды, решение кейса;                          

                        - Презентация результатов и обсуждение.

13:00 - 14:00 Ланч

14:00 - 14:15 Разминка (упражнение)

14:15 - 15:30 Программа оценки деятельности:

                       -Цели и основные понятия оценки персонала;

                      - Процесс оценки по целям и компетенциям, применение результатов; 

                      - Преимущество системы оценки по целям и компетенциям.

15:30 - 15:45 Кофе - брейк

15:45 - 16:30 Продолжение темы:

                       -Оценка деятельности – путь АО «ФНБ «Самрук- Казына»

                       -Шкала оценки работника по целям и компетенциям;

                       -Кривая Гаусса, стандартное распределение;

                       -Карта талантов, калибровочные сессии, коммуникация;

                       -Факторы успеха процесса оценки

16:30 - 17:00 Кейс национального холдинга, решение в командах.

17:00 – 17:30 Презентация результатов команд и обсуждение.

17:30 – 18:00 Заключение:

                       - Подведение итогов, обратная связь от участников.

 

2-й день

09:00 - 09:30 Утренний кофе-брейк

09:30 – 09:45 Знакомство. Обзор программы, HR референсная модель.

09:45 - 10:30 Стратегия и принципы совокупного вознаграждения, элементы  совокупного вознаграждения.

10:30 - 11:00 Тренды

11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 - 13:00 Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов.

13:00 - 14:00 Ланч

14:00 - 16:15 Продолжение: Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов. Кейс.

16:15 - 16:30 Кофе-брейк

16:30 - 17:15 Продолжение: Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов.

 17:15 – 18:15 Обзор рынка зарплат: как работать с провайдерами, как понять, какого качества обзор, интерпретация данных. Кейс.

18:15 - 18:30 Вопросы и ответы

3-й день

09:00 - 09:30 Утренний кофе-брейк

09:30 - 11:15 Управление переменным вознаграждением: программы переменного вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. 

11:15 - 11:30 Кофе-брейк

11:30 - 12:30 Управление переменным вознаграждением: программы переменного  вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение.  

12:30 – 13:00 Управление переменным вознаграждением: программы переменного вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. Кейс.

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:30 Управление переменным вознаграждением: программы переменного вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. Кейс.

14:30 – 16:45 Управление льготами и социальными программами. Баланс работа-жизнь. Кейс.

16:45 – 17:00 Кофе-брейк

17:00 – 17:30 Признание заслуг для стимулирования результатов, программы признания заслуг.

17:30 – 17:45 Коммуникации по вопросам совокупного вознаграждения.

17:45 – 18:00 Вопросы и ответы

18:00 – 18:15 Информация о сертификации программы, заполнение опросников с целью оценки эффективности.

18:15 – 19.00 Торжественная часть закрытия 2го модуля.

 

 

3 модуль

Дата проведения: 01-03 июля 2020 г.

  1. Управление талантами, планирование назначений.
  2. Управление социально-трудовыми отношениями.
  3. Кадровое администрирование

Тренерский состав:

Наталья Гилева - Доцент кафедры международного права факультета международных отношений Казахского Национального Университета имени аль-Фараби, кандидат юридических наук

Жакиева Сауия – HR Бизнес партнер АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына»

Иванова Елена - Менеджер департамента оптимизации бизнес-процессов АО «КазТрансОйл».

 

Содержание программы*:

1-й день

09:00 –09:30 Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45 Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:00 HR референсная модель, модель компетенций

10:00 – 10:30 Стратегия Развития Кадрового резерва, поддерживающая Бизнес-Стратегию: оценка текущих HR мощностей против мощностей, которые требуются, чтобы достичь видения,

миссии и бизнес-целей организации. Тренды в управлении талантами.

10:30 – 11:00 Система Управления Талантами: отбор, развитие, удержание, назначение и продвижение. Годовой цикл процессов по управлению талантами.

11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 12:15 Оценка деятельности и потенциала: (HIPO), калибровка & карта талантов

12:15 – 13:00 Кадровый резерв, принципы формирования кадрового резерва

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:45 Leadership Development: индивидуальные планы развития (обучение, коучинг и наставничество, новое назначение, дающее необходимый опыт, продвижение службе).

14:45 – 15:15 Планирование назначений на ключевые позиции

15:15 – 15:30 Кофе-брейк

15:30 – 16:15 Удержание талантов, роль руководителя в управлении и развитии талантов, коммуникация,  continuous monitoring of talent attrition с обязательным проведением exit interview Политика по управлению кадровым резервом.

16:15 – 17:00 Mentoring, career guidance

17:00 – 18:00 Guest speaker - "Управление талантами"

18:00 – 18:30 Вопросы и ответы

     2-й день

09:00 – 09:30 Утренний кофе-брейк

09:30 – 09:45 Обзор программы. Тренды 

09:45 – 10:00 Общие принципы управления трудовыми отношениями. Возникновение трудовых  отношений (трудовой договор).

10:00 – 10:30 Дисциплина труда. Рабочее время. Время отдыха (общие положения). Гарантии прав работников, предусмотренные трудовым законодательством.

10:30 – 10:45 Кофе-брейк

11:15 – 11:45 Общие положения прекращения трудового договора.                                                      

11:45 – 13:00 Социальное партнерство в сфере труда. Коллективный договор. Порядок ведения коллективных переговоров, разработки и заключения коллективного договора.

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:45 Структура и содержание коллективного договора. Сроки, ответственность сторон коллективного договора.

14:45 – 15:30 Трудовые споры. Причины их возникновения.

15:30 – 16:00 Кофе-брейк.

16:00 – 16:40 Порядок разрешения трудового спора. Согласительная комиссия

16:40 – 18:00 Case Study: Трудовые споры

18:00 – 18:30 Вопросы и ответы.

3-й день

09:45 – 10:15 Изменение и дополнение трудового договора.

10:15 – 10:45 При Прекращение трудового договора.

10:45 – 11:00 Кофе-брейк

11:00 – 11:30 Дисциплинарные взыскания.

11:30 – 12:00 Запросы работников

12:00 – 12:30 Совмещение должностей.

12:30 – 13:00 Персональные данные.

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:30 Воинский учет.

14:30 - 15:00 Отчеты по кадрам.

15:00 - 16:00 Отстранение работника от работы.

16:00 – 16:15Кофе-брейк

16:15 - 16:45 Организация и оформление командировок.

16:45 – 17:15 Предоставление отпусков.

17:15 – 17:45 Рабочее время и время отдыха.

17:45 – 18:15 Ведение учета рабочего времени.

18:15 – 18:30 Вопросы и ответы.

 

 

4 модуль

Дата проведения: 20-22 октяября 2020 г.

  1. Организационная эффективность.
  2. Планирование трудовых ресурсов.
  3. Социологические исследования персонала - выстраивание диалога между работниками и работодателем.
  4. Эффективность работы HR функции.
  5. Корпоративная культура.

Тренерский состав:

Тамила Микулич -  Управляющий директор по HR   АО «НК «Қазақстан темір жолы»

Владимир Шиков - Директор по развитию бизнеса Корпоративного университета «Самрук-Казына».

Сандугаш Искендирова -  Бизнес – тренер

Айгуль Шамшилдаева – Бизнес - тренер

                                    

Содержание программы*:

1-й день

09:00 –09:30 Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45 Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:00 HR референсная модель, модель компетенций

10:00 – 10:30 Понятие Корпоративной Культуры, диагностика и определение текущего состояния корпоративной культуры.

10:30 – 11:00 Формирование целевой модели корпоративной культуры.

11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 12:00 Подготовка Программы развития корпоративной культуры (внедрение корпоративных ценностей и поведенческих норм, повышение вовлеченности персонала, внедрение

регулярной коммуникации и обратной связи, развитие знаний и навыков работников, ориентирование на результат, создание ролевых моделей поведения, критерии оценки,

механизмы закрепления изменений для каждой целевой группы, рекомендации к системе мотивации (материальной и нематериальной), поддерживающей целевую модель

корпоративной культуры коррекция и внедрение традиций и норм)

12:00 – 13:00 Принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов; действующая система  

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:30 Понятие о вовлеченности персонала, цели и задачи исследования, методика проведения исследования, принципы интерпретации данных исследования.

14:30 – 15:00 Детальная характеристика и аргументация результатов исследования: демографический портрет респондентов, мотивационная структура выбора компании.

15:00 – 15:45 Индекс вовлеченности сотрудников, индекс лояльности сотрудников, индекс удовлетворенности сотрудников, регрессивный анализ индекса лояльности, индекс

поддержки инициативы.

15:45 – 16:00 Кофе-брейк

16:00 – 16:30 Намерения сотрудников сменить работу.

16:30 – 17:00 Предложения сотрудников по улучшению ситуации.

17:00 – 17:45 Case study.

17:45– 18:15 Презентация анализа результатов исследования и ключевых выводов руководству компании, принятие необходимых мер по улучшению ситуации.

18:15 -19:00 Guest talk.

 

     2-й день

09:00 – 09:30 Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:30 Понятие об эффективности деятельности предприятия, методы ее оценки, выбор критериев эффективности работы организационной, экономической и социальной подсистем системы

10:30 – 11:00 Орг. дизайн - Transformation Model framework.                                                                                                                                                                     

11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 12:15 Эффективность управления персоналом: (1) экономическая эффективность как достижение целей деятельности предприятия за счет лучшего использования трудового потенциала.

Показатели для оценки экономической эффективности управления персоналом:

  1. Соотношение расходов, необходимых для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности;
  2. Соотношение бюджета подразделения предприятия к численности персонала этого;
  3. Стоимостная оценка расхождений в результативности труда (определяется разностью оценок результатов труда лучших и средних работников, которые выполняют одинаковую работу). Экономические показатели: прибыль; производительность труда; объем продаж; рентабельность; производительность труда работников; соотношение темпов роста производительности труда работников с темпами роста средней заработной платы; фонд оплаты труда и зарплатоемкость; расходы на руководство.

 12:15 – 13:00 Эффективность управления персоналом: (2) социальная эффективность как выполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов работников предприятия:

1. Состояние морально-психологического климата в трудовом коллективе как очень важный социальный показатель, который разрешает судить о мотивации, потребностях и конфликтности в трудовом коллективе.

2. Показатели, которые характеризуют влияние социальных программ на результативность деятельности работников и предприятия в целом (повышение производительности труда, улучшение качества товаров, экономия ресурсов).

3. Степень удовлетворенности персонала работой (оценивается на основе анализа мнений и реакции работников на кадровую политику предприятия и ее отдельные направления).

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 14:45 Эффективность управления персоналом: (3) организационная эффективность как целостность и организационная оформленность предприятия. Показатели для оценки

организационной эффективности управления персоналом предприятия:

  1. Текучесть кадров (свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива;
  2. Соотношение численности административно- управленческого аппарата и других категорий работников;
  3. Надежность работы персонала (определяется величиной возможных сбоев в работе всех подразделений предприятия из-за несвоевременного предоставления информации, ошибки в расчетах, нарушения трудовой дисциплины).
  4. Равномерность загрузки персонала (характеризует удельный вес потерь из-за перегрузки работников).
  5. Уровень трудовой дисциплины (отображает отношение количества случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей численности работников предприятия).
  6.  Укомплектованность кадрового состава, которая оценивается:

                       • количественно - путем сопоставления фактической численности персонала с необходимой величиной (рассчитанной по трудоемкости операций) или с плановой численностью,

                        предусмотренной штатным расписанием);

                      • качественно - по соответствию профессионально-квалификационного уровня, образования, практического опыта персонала требованиям занятых рабочих мест (должностей).

14:45 – 15:00 Кофе-брейк.

15:00 – 16:40 Модель бизнеса, орг. структура, нормирование труда, планирование Численности.

16:40 – 17:10 Case Study.

17:10 – 18:00 Эффективная система менеджмента, нацеленная на рациональное использование всех орг. ресурсов и их постоянное совершенствование через соответствующие организационные

18:00 – 18:30 Вопросы и ответы.

 

3-й день

09:00 – 09:30 Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:00 HR референсная модель, модель компетенций.

10:00 – 11:00 Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность.

11:00 – 11:15 Кофе-брейк

11:15 – 12:00 Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность (продолжение).

12:00 – 12:30 Анализ текучести персонала.

12:30 – 13:00 Управление HR политиками

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 16:15 Управление HR политиками (продолжение).

16:15 – 17:00 Кофе-брейк

17:00 – 18:00 Исследование удовлетворенности работой HR функции, повышение эффективности деятельности HR функции.

18:15 – 18:30 Вопросы и ответы.

 

*В программе могут быть изменения

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.

В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты

Спасибо за заявку
Ожидайте нашего звонка.