Управление изменениями. Агенты изменений.

30 Апреля 2020
92 000 тг.
0

Опыт показывает, что очень важно УСПЕШНО начать изменения в организации. Принять правильное решение о том, что требуется изменить и как распределить обязанности, недостаточно. Необходимы люди с критическим и новаторским мышлением, которые любят экспериментировать, могут представить будущее, верят в возможность перемен и воздействуют на других, не разговаривая об изменениях, а показывая, чего можно добиться. Этими «новаторами» могут быть не только руководители, но и, к примеру, специалисты по маркетингу, координаторы проектов, квалифицированные работники и т.д.

 

Кто они – агенты изменений компании? Это "проводники" изменений в системе, катализаторы трансформации. В классической практике основными задачами агентов становятся прежде всего трансляция главных стратегических задач и ценностей компании, вовлечение персонала в перемены для реализации поставленных задач, передача необходимых знаний и обучение соответствующим навыкам.


С этой целью 30 апреля состоится семинар "Управление изменениями. Агенты изменений.", где вы можете примерить на себя принципиально новую роль и развить множество полезных личностных качеств.

Агенты изменений играют ключевую роль в продвижении изменений в рамках программы трансформации, выступая посредниками между руководством, проектной командой и сотрудниками на местах.

Тренер

Максат Жансеитов
Максат Жансеитов
Модератор
Департамент развития обучения Корпоративный университет " Самрук - Казына"
Подробнее о тренере

Программа

Содержание программы*:

ПЕРВЫЙ ДЕНЬ

  • Выгоды организационных изменений
  • Роли в процессе организационных изменений; этапы организационных изменений
  • Обсуждение кейса и анализ ситуации, связанной с  изменениями  (по итогам домашней работы)
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 1): Обзор принципов изменения людей и организаций
  • Дискуссия и анализ моделей изменений: как изменяются люди и как изменяются организации
  • Индивидуальное упражнение: ваш взгляд на изменения
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 2): Стили и основные принципы принятия решений
  • Индивидуальное упражнение: самооценка стилей принятия решений; оценка оказываемого воздействия
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 3): Согласованность действий
  • Индивидуальное упражнение и дискуссия: насколько ваша позиция согласуется с другими (оценка)
  • Методы достижения согласованности
  • Индивидуальное упражнение: выявление вариантов достижения согласованности; планирование улучшения согласованности
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 4): преодоление сопротивления изменениям

ВТОРОЙ ДЕНЬ:

  • Стратегия наименьшего сопротивления в Модели Изменений
  • Индивидуальное упражнение и дискуссия в подгруппах:
  • Стратегия наименьшего сопротивления/практические моменты ее применения
  • Дискуссия: завоевание доверия
  • Упражнение и дискуссия в подгруппах: завоевание доверия
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 5): анализ объектов изменений
  • Дискуссия: реакции на изменения
  • Индивидуальное упражнение: планирование действий для уменьшения беспокойства объектов изменений
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 6): как помочь людям принять изменения; как работать с сопротивлением изменениям
  • Видео кейс «Рассчитываем на вас» (Ситуация 7): закрепление и поддержка изменений
  • Дискуссия: необходимость идти на риск для лидеров при проведении изменений
  • Индивидуальное упражнение: оценка навыков проводника изменений
  • Подведение итогов и планирование действий

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.

В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты

Спасибо за заявку
Ожидайте нашего звонка.