Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA. Подготовка к сертификации

17-22 Мая 2021
Управление проектами
178 000 тг.
Скачать ценовое предложение

  • Цель программы:

  • Сформировать у участников курса системное знание о сущности управления проектами – современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.
  • Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании
  • Выработать  у участников семинара основные навыки использования методологии управления проектами в деятельности компании.

  •  

    Развиваемые компетенции:

  • Понимание философии проектного менеджмента
  • Понимание значимости проектного управления для эффективного достижения стратегических целей компании.
  • Умение четко различать деятельность, требующую использования методов управления проектами
  • Овладение глоссарием проектного менеджмента
  • Знание основных процессов и функциональных областей управления проектами
  • Отработка навыков управления проектами и использования основного инструментария проектного менеджмента
  • Применение основных методов и инструментов проектного менеджмента к анализу реальных проектов компании слушателя
  • Сопоставление собственного опыта в осуществляемых проектах и «лучшей практики» в управлении проектами
  • Развитие навыков управления человеческими ресурсами проекта
  • Диагностика собственных технических, поведенческих и ситуативных компетенций в области управления проектами
  • Разработка стратегии развития собственной компетенции в сфере управления проектами
  • Анализ нынешнего подхода к проектной деятельности в компании, выявление потенциала для развития методов проектного управления.
  • Понимание значимости использования методологии проектного управления в деятельности компании и сложностей ее внедрения
  • Понимание ценности использования профессионального программного обеспечения в области управления проектами.

Тренер

Амирханова Газеля Зауровна
Амирханова Газеля Зауровна
Бизнес-тренер
ЧУ «Корпоративный Университет «Самрук-Казына»
Подробнее о тренере

Другие семинары тренера:

Ноябрь 2022
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С.
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С.
Подробнее
Ноябрь 2022
Вебинар \
Вебинар "Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA. Подготовка к сертификации"
Подробнее
Ноябрь 2022
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня D.
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня D.
Подробнее
11-14 Ноября 2019
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Управление проектами на основе требований IPMA. Базовый курс
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Управление проектами на основе требований IPMA. Базовый курс
Подробнее
15-17 Ноября 2019
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Семинар по подготовке к сертификации на уровень D
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Семинар по подготовке к сертификации на уровень D
Подробнее
15-17 Ноября 2019
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Семинар по подготовке к сертификации на уровень B
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Семинар по подготовке к сертификации на уровень B
Подробнее
15-17 Ноября 2019
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Семинар по подготовке к сертификации на уровень C
Управление проектами IPMA. Сертификация уровня С. Семинар по подготовке к сертификации на уровень C
Подробнее
17-22 Мая 2021
Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA. Подготовка к сертификации
Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA. Подготовка к сертификации
Подробнее

Программа

I - день

  1. Концепция управления проектами 
    • Проект, управление проектом
    • Предпосылки развития методов управления проектами
    • Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними
    • Проекты и стратегическое планирование

 

  1. Основы управления проектами
    • Базовые понятия управления проектами
    • Цели и стратегии проекта
    • Результат проекта
    • Управляемые параметры проекта
    • Окружение проекта
    • Жизненный цикл проекта
    • Методы управления проектами
    • Организационные структуры управления проектами
    • Проектные роли
    • Заинтересованные стороны проекта
    • Знания и навыки менеджера проекта.

 

 

II - день

 

  1. Стандарты в области управления проектами 

 

  1. Процессы и группы процессов управления проектами 

4.1. Инициация проекта

Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Реестр заинтересованных сторон проекта». Назначение менеджера проекта

4.2. Планирование проекта

Обзор процессов планирования

Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS)). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.

 4.3. Исполнение проекта

Обзор процессов исполнения.

Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы

4.4. Контроль исполнения проекта

Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении.

Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.

4.5. Завершение проекта

Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.

 

 

III - день

 

  1. Области знаний в сфере управления проектами

5.1. Управление интеграцией в проектах

Разработка содержания проекта. Разработка предварительного описания содержания проекта. План управления проектом, руководство и управление исполнением проекта. Управление изменениями. Завершение проекта.

5.2. Управление содержанием

Планирование содержания. Определение содержания. Создание WBS. Подтверждение содержания. Управление содержанием.

5.3. Управление временем

Определение состава операций, взаимосвязей между ними. Определение ресурсов операций. Определение длительности операций. Разработка расписания. Управление расписанием

5.4. Управление стоимостью

Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Управление стоимостью.

5.5. Управление качеством

Планирование качества. Процесс обеспечения качества. Процесс контроля качества

5.6. Управление человеческими ресурсами

Планирование ЧР. Набор проектной команды. Развитие проектной команды. Управлене проектной командой.

 5.7. Управление коммуникациями

Планирование коммуникаций. Распространение информации. Отчетность по исполнению. Управление участниками проекта.

5.8. Управление рисками

Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование  реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками.

5.9. Управление закупками в проекте

Планирование закупок. Планирование контрактов. Запрос информации у поставщиков. Выбор поставщиков. Администрирование контракта. Закрытие контрактов.

 

6. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами

7. Информационные технологии в управлении проектами

 

*В программе могут быть изменения

Скачать программу тренинга

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.

В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты

Ближайшие даты проведения

Спасибо за заявку
Ожидайте нашего звонка.