HR Бизнес Академия

Программа профессионального развития и сертификации HR,  предлагаемая Корпоративным университетом «Самрук-Казына»  при поддержке АО «Самрук-Қазына» нацелена на содействие  внедрению в портфельных компаниях целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR  референсной модели.

Программа обучения  охватывает все ключевые  направления деятельности  HR и разработана в соответствии с  законодательством  Республики Казахстан,  с применением лучших  мировых практик.

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС. В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты.

Местонахождение: Республика Казахстан, г. Нур - Султан, проспект Кабанбай батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
Категории: HR
  • HR директора компаний, линейные руководители, руководители курирующие HR
  • HR менеджеры компаний, работающие по соответствующим направлениям
  • Партнеры Фонда

ЦЕЛЬ

Максимизация долгосрочной ценности и повышения конкурентоспособности портфельных компаний Фонда посредством внедрения целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR референсной модели.

  • Программа обучения составлена согласно модели эффективного управления человеческими ресурсами и нацелена на организационную эффективность и HR стратегию.
  • В программе используется комплексный подход к системе управления человеческими ресурсами.

 

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

Другие семинары тренера:

HR Бизнес Академия

Программа профессионального развития и сертификации HR, предлагаемая Корпоративным университетом «Самрук-Казына» при поддержке АО «Самрук-Қазына» нацелена на содействие внедрению в портфельных компаниях целевых процессов по управлению человеческими ресурсами согласно HR референсной модели.

Место проведения: г. Нур-Султан, проспект Кабанбай батыра, здание 15/1, БЦ «Q

1 модуль

Дата проведения: 28-30 мая 2019 г.

  1. Бизнес стратегия, стратегия управления человеческими ресурсами
  2. Роль HR, организационная структура HR и распределение ролей
  3. Система эффективного управления человеческими ресурсами. HR референсная модель, основанная на компетенциях
  4. Понимание бизнеса целей и финансовых показателей
  5. Подбор и найм персонала
  6. Обучение и развитие персонала

 

Тренерский состав:

Тамила Микулич - Управляющий директор по HR   АО "НК "Қазақстан темір жолы"

Айнур Аманжолова - HR Бизнес Партнер АО «Самрук-Казына»

Владислав Ким - Бизнес – тренер

Cодержание программы*:

1-й день

09:00 –09:30   Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45  Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:15  Бизнес-стратегия фонда

10:15 – 10:45  HR-стратегия фонда

10:45 – 11:00  Кофе-брейк

11:00 – 12:00  Роль HR: модель Ульриха, новая орг. структура HR и распределение

12:00 – 13:00  Понимание бизнес целей для HR (financial acumen with exercise).

13:00 – 14:00 Ланч

14:00 – 15:00  Система Эффективного Управления Человеческим Капиталом, проф. cтандарты HR.

15:00 – 15:45   HR референсная модель

15:45 – 16:00  Кофе-брейк

16:00 – 17:45  Competency-based human resources management: модель компетенций.

17:45 – 18:00  Вопросы и ответы.

2-й день

09:00 – 09:30    Welcome кофе-брейк

09:30 – 10:00  Приветственное слово, обзор программы. Тренды в обучении и

                          развитии персонала: геймификация, симуляция и пр.

10:00 – 10:15    Ice-breaker (сбор ожиданий).

10:15 – 10:45    Развитие человеческого капитала как стратегический приоритет для

                          группы компаний фонда, применение принципов самообучающейся

                          организации (70-20-10), продвижение культуры активного обучения.

10:45 – 11:00    Кофе-брейк

11:00 – 12:00     Система обучения и развития: определение потребностей в обучении

                            и развитии, формирование календарного плана обучения и развития.

12:00 – 13:00      Кейс-стади.

13:00 – 14:00      Ланч

14:00 – 15:00      Организация и мониторинг процесса обучения и развития.

15:00 -  16:00      Оценка эффективности обучающих мероприятий, отчетность,

                             ключевые показатели

16:00 – 16:15      Кофе-брейк

16:15- 17:15        Кейс-стади

17:15 – 18:00      Адаптация новых сотрудников.

 

3-й день

09:00 – 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:00  Приветственное слово, обзор программы.

10:00 – 10:30  Тренды в Рекрутинге.

10:30 – 11:00  Процесс Рекрутмента

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 11:45  Размещение заявки на поиск.

11:45 – 13:00  Отбор кандидатов.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45 Проверка СБ

14:45 – 15:00 Кофе-брейк

15:00 – 15:30  КПД в Рекрутменте.

15:30 – 16:00  Интервью по компетенциям.

16:00 – 17:00  Ролевые игры (интервью по компетенциям).

17:00 – 17:30  Подготовка предложения о работе.

17:30 – 18:00  Формирование и продвижение бренда работодателя (Employer Branding)

18:00 – 18:30  Информация о сертификации программы, заполнение опросников с целью оценки эффективности.

*В программе могут быть изменения

 

2 модуль

Дата проведения: 21-23 августа 2019 г.

  1. Оценка деятельности
  2. Управление вознаграждениями и льготами

 

Тренерский состав:

Анара Кулмамбетова - Руководитель практики по управлению вознаграждением центра Экспертизы HR АО "Самрук-Казына".

Зауре Альжанова  -     Магистр наук по управлению трудовыми ресурсами, член институт дипломированных специалистов по управлению и развитию персонала  (CIPD).

Мария Лаврентьева - Консультант в сфере управления персоналом, г. Москва

Содержание программы*:

1-й день

08:30 - 09:00      Регистрация участников/Утренний кофе-брейк

09:00 - 09:15      Приветствие, знакомство:

09:15 - 10:00      Постановка целей: 

                       - Цели, взаимосвязь в организации, построение дерева целей;

                      - Постановка целей по принципам «SMART»;

                      - Инструменты управления результативностью;

                        -  Система КПД, пороговое значение, расчет.

10:00 - 10:30     Упражнение на постановку целей

                        - Деление на команды;

                     -  Работа в командах по заданию, подготовка ответов.

10:30 - 11:00     Презентация команд остальной группе, обсуждение

11:00 - 11:30      Обратная связь: 

                       - Правила обратной связи;

                       - Возможные барьеры и препятствия;                      

                         - Конструктивная обратная связь.

11:30 - 11:45      Кофе-брейк

11:45 - 13:00      Кейс на обратную связь:

                      - Деление на команды, решение кейса;                          

                        - Презентация результатов и обсуждение.

13:00 - 14:00    Ланч

14:00 - 14:15     Разминка (упражнение)

14:15 - 15:30     Программа оценки деятельности:

                         -Цели и основные понятия оценки персонала;

                      - Процесс оценки по целям и компетенциям, применение результатов; 

                      - Преимущество системы оценки по целям и компетенциям.

15:30 - 15:45   Кофе - брейк

15:45 - 16:30   Продолжение темы:

                       - Оценка деятельности – путь АО «ФНБ «Самрук- Казына»

                       - Шкала оценки работника по целям и компетенциям;

                       - Кривая Гаусса, стандартное распределение;

                       - Карта талантов, калибровочные сессии, коммуникация;

                       - Факторы успеха процесса оценки

16:30 - 17:00      Кейс национального холдинга, решение в командах.

17:00 – 17:30     Презентация результатов команд и обсуждение.

17:30 – 18:00     Заключение:

                       - Подведение итогов, обратная связь от участников.

 

 

2-й день

 

09:00 - 09:30      Утренний кофе-брейк

09:30 – 09:45     Знакомство. Обзор программы, HR референсная модель.

09:45 - 10:30      Стратегия и принципы совокупного вознаграждения, элементы совокупного вознаграждения.

10:30 - 11:00     Тренды

11:00 – 11:15     Кофе-брейк

11:15 - 13:00     Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов.

13:00 - 14:00     Ланч

14:00 - 16:15     Продолжение: Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии должностей, разработка схемы должностных окладов. Кейс.

16:15 - 16:30     Кофе-брейк

16:30 - 17:15     Продолжение: Управление базовым вознаграждением: Построение иерархии  должностей, разработка схемы должностных окладов.

 17:15 – 18:15    Обзор рынка зарплат: как работать с провайдерами, как понять, какого качества

                            обзор, интерпретация данных. Кейс.

18:15 - 18:30     Вопросы и ответы

 

3-й день

09:00 - 09:30     Утренний кофе-брейк

09:30 - 11:15     Управление переменным вознаграждением: программы переменного

                           вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. 

11:15 - 11:30     Кофе-брейк

11:30 - 12:30     Управление переменным вознаграждением: программы переменного       

                            вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение.  

12:30 – 13:00     Управление переменным вознаграждением: программы переменного  

                            вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. Кейс.

13:00 – 14:00    Ланч

14:00 – 14:30    Управление переменным вознаграждением: программы переменного

                          вознаграждения, краткосрочное и долгосрочное вознаграждение. Кейс.

14:30 – 16:45    Управление льготами и социальными программами. Баланс работа-жизнь. Кейс.

16:45 – 17:00    Кофе-брейк

17:00 – 17:30    Признание заслуг для стимулирования результатов, программы признания заслуг.

17:30 – 17:45    Коммуникации по вопросам совокупного вознаграждения.

17:45 – 18:00    Вопросы и ответы

18:00 – 18:15    Информация о сертификации программы, заполнение опросников с целью оценки

                          эффективности.

18:15 – 19.00    Торжественная часть закрытия 2го модуля.

*В программе могут быть изменения

 

3 модул

Дата проведения: 10-12 июля 2019 г.;

                                 16-18 октября 2019 г.

  1. Управление талантами, планирование назначений.
  2. Управление социально-трудовыми отношениями.
  3. Кадровое администрирование

Тренерский состав:

Наталья Гилева - Доцент кафедры трудового права и гражданского процесса юридического факультета Казахского Национального Университета  имени аль-Фараби.

Елена Иванова -   Менеджер департамента оптимизации бизнес-процессов АО «КазТрансОйл».

Владислав Ким -    Бизнес – тренер

 

Содержание программы*:

1-й день

09:00 –09:30  Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45  Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:00  HR референсная модель, модель компетенций

10:00 – 10:30  Стратегия Развития Кадрового резерва, поддерживающая Бизнес- Стратегию: оценка текущих HR мощностей против мощностей, которые требуются, чтобы достичь видения, 

                        миссии и бизнес-целей организации.Тренды в управлении талантами.

10:30 – 11:00  Система Управления Талантами: отбор, развитие, удержание,  назначение и продвижение. Годовой цикл процессов по управлению

11:00 – 11:15  Кофе-брейк

11:15 – 12:15  Оценка деятельности и потенциала: (HIPO), калибровка & карта талантов

12:15 – 13:00  Кадровый резерв, принципы формирования кадрового резерва

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45  Leadership Development: индивидуальные планы развития (обучение,  коучинг и наставничество, новое назначение, дающее необходимый  опыт, продвижение по службе).

14:45 – 15:15   Планирование назначений на ключевые позиции

15:15 – 15:30  Кофе-брейк

15:30 – 16:15  Удержание талантов, роль руководителя в управлении и развитии

  • , коммуникация, continuous monitoring of talent attrition с обязательным проведением exit interview & anailysis), Политика по управлению кадровым резервом.

16:15 – 17:00 Mentoring, career guidance

17:00 – 18:00 Guest speaker - "Управление талантами"

18:00 – 18:30 Вопросы и ответы.

 

 

            2-й день

09:00 – 09:30  Утренний кофе-брейк

09:30 – 09:45  Обзор программы. Тренды 

09:45 – 10:00  Общие принципы управления трудовыми отношениями. Возникновение трудовых отношений (трудовой договор).

10:00 – 10:30  Дисциплина труда. Рабочее время. Время отдыха (общие положения). Гарантии прав работников, предусмотренные трудовым

10:30 – 10:45  Кофе-брейк

11:15 – 11:45  Общие положения прекращения трудового договора.                                                           

11:45 – 13:00   Социальное партнерство в сфере труда. Коллективный договор.Порядок ведения коллективных переговоров, разработки и заключения коллективного договора.

13:00 – 14:00  Ланч

14:00 – 14:45 руктура и содержание коллективного договора. Сроки,ответственность сторон коллективного договора.

14:45 – 15:30 Трудовые споры. Причины их возникновения.

15:30 – 16:00  Кофе-брейк.

16:00 – 16:40 Порядок азрешения трудового спора. Согласительная комиссия

16:40 – 18:00Case Study: Трудовые споры

18:00 – 18:30Вопросы и ответы.

 

3-й день

09:45 – 10:15    Изменение и дополнение трудового договора.

10:15 – 10:45    При Прекращение трудового договора.

10:45 – 11:00    Кофе-брейк

11:00 – 11:30    Дисциплинарные взыскания.

11:30 – 12:00    Запросы работников

12:00 – 12:30    Совмещение должностей.

12:30 – 13:00       Персональные данные.

13:00 – 14:00       Ланч

14:00 – 14:30       Воинский учет.

14:30 - 15:00       Отчеты по кадрам.

15:00 - 16:00       Отстранение работника от работы.

16:00 – 16:15       Кофе-брейк

16:15 - 16:45       Организация и оформление командировок.

16:45 – 17:15       Предоставление отпусков.

17:15 – 17:45       Рабочее время и время отдыха.

17:45 – 18:15       Ведение учета рабочего времени.

18:15 – 18:30       Вопросы и ответы.

 

*В программе могут быть изменени

4 модуль

 

Дата проведения: 18-20 сентября 2019 г.;

                                 18-20 ноября 2019 г.

  1. Организационная эффективность.
  2. Планирование трудовых ресурсов.
  3. Социальная эффективность: социологическое исследование персонала.
  4. Эффективность работы HR функции.
  5. Корпоративная культура.

Тренерский состав:

Тамила Микулич -     Управляющий директор по HR   АО "НК "Қазақстан темір жолы"

Владимир Шиков -    Директор по развитию бизнеса Корпоративного университе  «Самрук-Казына».

Сандугаш Искендирова - Управляющий директор по направлению аналитика,

                                              консалтинг и социальные проекты Центр социального

                                              взаимодействия и коммуникаций.

 

 

Содержание программы*:

 

1-й день

 

09:00 –09:30  Регистрация участников/Кофе –брейк

09:30 – 09:45Приветственное слово, обзор программы

09:45 – 10:00HR референсная модель, модель компетенций

10:00 – 10:30Понятие Корпоративной Культуры, диагностика и определение текущего

состояния корпоративной культуры.

10:30 – 11:00Формирование целевой модели корпоративной культуры.

11:00 – 11:15Кофе-брейк

11:15 – 12:00Подготовка Программы развития корпоративной культуры (внедрение

корпоративных ценностей и поведенческих норм, повышение

вовлеченности персонала, внедрение регулярной коммуникации и

обратной связи, развитие знаний и навыков работников,

ориентирование на результат, создание ролевых моделей поведения,

критерии оценки, механизмы закрепления изменений для каждой

целевой группы, рекомендации к системе мотивации (материальной и

нематериальной), поддерживающей целевую модель корпоративной

культуры коррекция и внедрение традиций и норм)

12:00 – 13:00Принятая система лидерства; стили разрешения конфликтов;

действующая система коммуникации.

13:00 – 14:00Ланч

14:00 – 14:30Понятие о вовлеченности персонала, цели и задачи исследования,

методика проведения исследования, принципы интерпретации данных

14:30 – 15:00   Детальная характеристика и аргументация результатов исследования:

демографический портрет респондентов, мотивационная структура

выбора компании.

15:00 – 15:45Индекс вовлеченности сотрудников, индекс лояльности сотрудников,

индекс удовлетворенности сотрудников, регрессивный анализ индекса

лояльности, индекс поддержки инициативы.

15:45 – 16:00Кофе-брейк

16:00 – 16:30Намерения сотрудников сменить работу.

16:30 – 17:00Предложения сотрудников по улучшению ситуации.

17:00 – 17:45Case study.

17:45– 18:15Презентация анализа результатов исследования и ключевых выводов

руководству компании, принятие необходимых мер по улучшению

18:15 -19:00Guest talk.

 

            2-й день

09:00 – 09:30Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:30Понятие об эфективности деятельности предприятия, методы ее оценки, выбор критериев эффективности работы организационной,

экономической и социальной подсистем комплексной системы

10:30 – 11:00Орг. дизайн - Transformation Model framework.                                                                                                                                                                      

11:00 – 11:15Кофе-брейк

11:15 – 12:15Эффективность управления персоналом: (1) экономическая 

эффективность как достижение целей деятельности предприятия за счет

лучшего использования трудового потенциала. Показатели для оценки

экономической эффективности управления персоналом:

  1. Соотношение расходов, необходимых для обеспечения предприятия

квалифицированными кадрами, и результатов, полученных от их деятельности.

2. Соотношение бюджета подразделения предприятия к численности персонала этого подразделения.

3. Стоимостная оценка расхождений в результативности труда (определяется разностью оценок результатов труда лучших и средних работников, которые выполняют одинаковую работу).

Экономические показатели: прибыль; производительность труда; объем

продаж; рентабельность; производительность труда работников;

соотношение темпов роста производительности труда работников с

темпами роста средней заработной платы; фонд оплаты труда и

зарплатоемкость; расходы на руководство.

 12:15 – 13:00Эффективность управления персоналом: (2) социальная эффективность

как выполнение ожиданий и удовлетворение потребностей и интересов

работников предприятия: 1. Состояние морально-психологического

климата в трудовом коллективе как очень важный социальный

показатель, который разрешает судить о мотивации, потребностях и

конфликтности в трудовом коллективе.

  1. Показатели, которые характеризуют влияние социальных программ

на результативность деятельности работников и предприятия в целом (повышение производительности труда, улучшение качества товаров, экономия ресурсов).3. Степень удовлетворенности персонала работой (оценивается на основе анализа мнений и реакции работников на кадровую политику предприятия и ее отдельные направления).

13:00 – 14:00Ланч

14:00 – 14:45Эффективность управления персоналом: (3) организационная

эффективность как целостность и организационная оформленность

предприятия. Показатели для оценки организационной эффективности

управления персоналом предприятия:

  1. Текучесть кадров (свидетельствует об уровне стабильности трудового коллектива предприятия).
  2. Соотношение численности административно- управленческого

аппарата и других категорий работников.

  1. Надежность работы персонала (определяется величиной возможных

сбоев в работе всех подразделений предприятия из-за несвоевременного

предоставления информации, ошибки в расчетах, нарушения трудовой

  1.  
  1. Равномерность загрузки персонала (характеризует удельный вес 

потерь из-за перегрузки работников).

  1. Уровень трудовой дисциплины (отображает отношение количества

случаев нарушения трудовой и исполнительской дисциплины к общей

численности работников предприятия).

6. Укомплектованность кадрового состава, которая оценивается:

• количественно - путем сопоставления фактической численности

персонала с необходимой величиной (рассчитанной по

трудоемкости операций) или с плановой численностью,

предусмотренной штатным расписанием);

• качественно - по соответствию профессионально-

квалификационного уровня, образования, практического опыта

персонала требованиям занятых рабочих мест (должностей).

14:45 – 15:00Кофе-брейк.

15:00 – 16:40Модель бизнеса, орг. структура, нормирование труда, планирование

  1.  

16:40 – 17:10Case Study.

17:10 – 18:00Эффективная система менеджмента, нацеленная на рациональное

использование всех орг. ресурсов и их постоянное совершенствование

через соответствующие организационные изменения.

18:00 – 18:30Вопросы и ответы.

 

 

3-й день

 

09:00 – 09:30Утренний кофе-брейк

09:30 – 10:00    HR референсная модель, модель компетенций.

10:00 – 11:00    Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели

                           эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность.

11:00 – 11:15    Кофе-брейк

11:15 – 12:00    Стратегия Управления человеческими ресурсами, показатели

                          эффективности (HR metrics), скоркарда, отчетность (продолжение).

12:00 – 12:30    Анализ текучести персонала.

12:30 – 13:00    Управление HR политиками

13:00 – 14:00    Ланч

14:00 – 16:15    Управление HR политиками (продолжение).

16:15 – 17:00     Кофе-брейк

17:00 – 18:00     Исследование удовлетворенности работой HR функции, повышение

                           эффективности деятельности HR функции.

18:15 – 18:30     Вопросы и ответы.

 

*В программе могут быть изменения

 

 

Контакты

   Скачать программу тренинга

Ближайшие даты проведения и стоимость

3 модуль
10-12 Июля 2019
г. Нур-Султан, проспект Кабанбай Батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
2 Модуль
21-23 Августа 2019
г. Нур-Султан, проспект Кабанбай Батыра, здание 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
4 модуль
18-20 Сентября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
3 модуль
16-18 Октября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.
4 Модуль
18-20 Ноября 2019
г. Нур-Султан, пр. Кабанбай Батыра 15/1, БЦ "Q2"
211 940 тг.

E-learning

Jason Clarke - Embracing Change

,

How to use others' feedback to learn and grow | Sheila Heen |

,

Организационная культура и трансформация

,

Иоланта Стрикица

Think Fast, Talk Smart: Communication Techniques

,

7 Ways to Make a Conversation With Anyone | Malavika Varadan |

,

Самоучитель по Microsoft PowerPoint

Эмоциональный интеллект руководителя

,

Ричард Джон: 8 секретов успеха

,

Макроэкономическое прогнозирование

Результативные переговоры

,

Способы повышения эффективности сотрудников

Office 365 - Настройка собрания Skype для бизнеса в Outlook

Деловая переписка

Формирование рабочих групп

,

Идеальный руководитель, И. К. Адизес

Доктор Йен Селби

Office 365 - Начало работы со Skype для бизнеса. Вход и выход

Лидерство

,

Самоучитель Microsoft® Project 2013

,

Great leadership starts with self-leadership | Lars Sudmann |

,

Intrigue - How to Create Interest and Connect with Anyone: Sam Horn

,

Office 365 - Подключение рабочих групп

Techniques to Enhance Learning and Memory | Nancy D. Chiaravalloti |

,

Getting comfortable with the uncomfortable | Harlan Cohen |

,

Интеграция двух культур в одну организацию

Управление рисками

, ,

Торговое финансирование

Эффективная обратная связь

Рынок долгового капитала

Наталья Гилёва

Управление проектами: базовые понятия

Шон Ачор: Как счастье может помочь нам работать лучше?

,

Ксения Плетнер

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010 для опытных пользователей

Все про Интернет

Работа с заинтересованными лицами: подход, практика, инструменты в рамках управления изменениями

,

Employee experience: корпоративная культура, оценка вовлеченности и не только!

Первая медицинская помощь

Как стать хорошим ментором, Р. Адамс

Оценка инвестиционных проектов

Как контролировать эффективность сотрудников, Ричард Адамс

Самоучитель по Word 2013

How to avoid rejection and get connection: Marisa Peer

,

10 ways to have a better conversation | Celeste Headlee

,

Немонетарная мотивация

Мария Любушкина

Ерлан Карин

Деловая этика

Инструментарий менеджера по работе с персоналом

Why People Suck at Keeping Promises | Alex Sheen |

,

Самоучитель по Microsoft Office Excel 2010

Change Management

HR Менеджмент

Том Вуйец: Построишь башню – создашь команду

,

Martin Reeves: Your strategy needs a strategy

Office 365 - Что такое Microsoft Teams?

Денис Конанчук

The People Currency: Practicing Emotional Intelligence | Jason Bridges |

,

Управление бизнес-процессами

Как эффективно управлять конфликтами в организации

Workplace trust and transparency | Ben Hempstead | TEDxSnoIsleLibraries

,

Run, hide, or say thank you: when faced with feedback, what do you do? Joy Mayer

,

Цифровая трансформация: влияние на бизнес, HR и организацию

Искусство найма. Как построить команду мечты

Управление личными финансами

Финансы для нефинансистов

,

Разработка технического задания

,

Противодействие стрессу

,

Working together to make things happen |JP Cardoso

,

Наргиза Мухамедгалиева

Правила эффективного совещания

Как вести деловую переписку по электронной почте

GR - Переход на новую модель взаимодействия с государственными органами

The Curious Person's Guide to Learning Anything | Stephen Robinson |

,

How To Multiply Your Time | Rory Vaden |

,

Финансовый анализ проекта

Сирафима Ломоносова

Why I read a book a day (and why you should too): the law of 33% | Tai Lopez |

,

Владение словом: изменение убеждений

,

Первая помощь пострадавшим после пожара

How Laughing at Yourself Can Change the World | Brad Jenkins |

,

Энди Бартон

Office 365 - Что такое Skype для бизнеса?

Контроль в работе руководителя

Методы обучения и развития сотрудников

Рахимжан Абдувалиев

The magic of words - what we speak is what we create: Andrew Bennett

,

Дэн Пинк: Загадки мотивации

The Power of Emotional Intelligence | Travis Bradberry |

,

Office 365 - Совершение и прием звонков в Skype для бизнеса

Трансформация HR: Внедрение передовых практик эффективной организации - Общий Центр Обслуживания

Constructive Feedback for Managers: Giving Feedback Effectively

Вера Соломатина

2018 - 2018

Обучение специалистов закупочной деятельности холдинга

, , , , , , , , , ,

Тайм-менеджмент с электронными планировщиками

,

Дана Джакупова и Зарина Кашкембаева

Айнур Жаркешова

Ирина Копылова и Диана Дарбекова

Ив Морьё: Когда работа усложняется, используйте эти 6 правил

,

Building integrity -- keeping promises: Erick Rainey

,

Управление людьми в условиях изменений. Кривая изменений

,

Келли МакГонигал: Как превратить стресс в друга?

,

Stop Trying to Motivate Your Employees | Kerry Goyette |

Office 365 - Добавление контакта в Skype для бизнеса

Lead and be the change: Mark Mueller-Eberstein

,

Turn Your Struggles Into Strengths | Lori Harder |

,

HR БИЗНЕС АКАДЕМИЯ – программа профессионального развития и сертификации HR

Daniel Amen - Change Your Brain, Change Your Life

,

О Трансформации HR в группе компаний Фонда «Самрук-Казына»

HR-менеджмент

Ирина Зарина

Проведение обучения сотрудников

Тайм-менеджмент

,

Why Feedback is not Enough | Arthur Sevenstern |

Сергей Коваленко

2016 - 2016

Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA и подготовка к сертификации по международному стандарту IPMA” с последующей сертификаций по международному стандарту IPMA.

Анара Кулмамбетова

Руководитель и сотрудники: как выстроить эффективную работу

Бесконфликтное увольнение сотрудников

Нетворкинг: как заводить полезные связи

,

Финансовое моделирование

Как быть счастливее на рабочем месте: общайтесь с коллегами | Мари Шнеганс | TEDxEMLYON

,

How to stay calm when you know you'll be stressed | Daniel Levitin

,

Управление конфликтами

,

Основы деловой переписки

Teamwork | Jeff Ostenson |

,

Введение в корпоративные финансы

Айман Мусахаджаева

Workplace accountability as a springboard for personal growth | Susan Juris |

,

Jack Welch on "Strategy, Execution and People"

Марат Дауешов

3 ways to plan for the (very) long term | Ari Wallach

Office 365 - Что такое SharePoint Online?

Own your mistakes | Cristel Carrisi |

,

Документирование деятельности

Как эффективно делегировать полномочия, Джон Харрисон

Оценка и развитие менеджерского состава группы компаний АО НК «КазМунайГаз»

Переговоры для топ-менеджеров

Inside the mind of a master procrastinator | Tim Urban

,

Эффект бабочки: трансформация, управление изменениями и HR

,

Анжела Ли Дакворт: Ключ к успеху? Твёрдость характера

,

Арина Епихина и Раушан Иргалиева

Как принимать решения в команде

,

РД КМГ

Accountability Models | Cathelijne Janssen |

,

Гульмира Раисова и Владимир Шиков

Владислав Багранов

Международные тенденции в сфере управления персоналом 2017 года

Сторителлинг: убеждайте, рассказывая истории

, ,

Синдицированное финансирование

Алена Гейдт

Office 365 - Знакомство с OneDrive

Инна Губарева

Стив Говард: Устойчивому развитию — полный вперёд

,

Конфликт в организации: управление, моделирование, разрешение

,

Пожарная безопасность: действия при пожаре

2018 - 2018

Финансы для нефинансовых менеджеров

,

Closing the Loop on Feedback | M Daniel Suwyn | TEDxCreativeCoast

Тайм-менеджмент для руководителей и исполнителей

,

Office 365 - Знакомство с SharePoint Online

HR в digital: как подбирать, управлять и мотивировать

Как эффективно ставить цели перед сотрудниками, Джон Харрисон

The Power of Team |Shawn Stratton|

Постановка задач

,

Финансовое моделирование в Excel

Рей Андерсон о деловом подходе к устойчивому развитию

,

Personal efficiency: desirable and achievable | Jean-Luc Doumont |

,

Office 365 - Что такое OneDrive?

Отраслевой Маркетинг

Как быть успешным лидером, Р. Адамс

,

How We've Been Misled by 'Emotional Intelligence | Kris Girrell |

,

HR-брендинг как инструмент привлечения и удержания сотрудников

Mastering a new a skill in a matter of hours | Helene Polatajko |

,

Основы планирования

,

Анар Мухамеджанова и Нурбол Нуртаза

Six keys to leading positive change: Rosabeth Moss Kanter

,

Проектное финансирование

Берик Битабаров

Александр Ларьяновский

Управление изменениями, И. K. Адизес

,

How To Skip the Small Talk and Connect With Anyone | Kalina Silverman |

,

Построение финансовой модели бизнеса

Вы можете скачать одно ценовое предложение и пройти регистрацию сразу по нескольким семинарам