Управление изменениями. Руководитель проекта

Цель программы:

Научиться эффективно управлять изменениями, применяя методологию и набор инструментов по управлению изменениями.

Развиваемые компетенции:

В рамках тренинга по управлению изменениями участники:

  • Поймут почему так важно управлять изменениями;
  • Научатся диагностировать изменения;
  • Научатся разрабатывать Стратегию по управлению изменениями;
  • Научатся определять и оценивать заинтересованных лиц;
  • Научатся разрабатывать План по управлению изменениями.

Тренер

Салкимбаева Асель Борисовна
Салкимбаева Асель Борисовна
Руководитель ПМО и Центра экспертизы по управлению изменениями, Корпоративный Университет «Самрук-Казына»
Подробнее о тренере

Программа

I ДЕНЬ

09:30 – 10:00    Регистрация участников. Утренний кофе

10:00 - 13:00     ВВЕДЕНИЕ В КУРС:

  • Необходимость управления изменениями
  • История возникновения дисциплины управление изменениями
  • Взаимосвязь управления изменениями и управление проектами
  • Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровнях
  • Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровнях
  • Примеры кейсов по управлению изменениями

14:00 - 16:00   Тема: Диагностика изменений

  • Цель диагностики изменений
  • Масштабы и длительность изменений
  • Компетентность в области управления изменениями
  • Направление изменений

16:00 - 17:45   Тема: Разработка Стратегии управления изменениями

  • Заинтересованные лица. Роль спонсора
  • Кто такие заинтересованные лица?
  • Кто такой спонсор?
  • Уровни иерархии заинтересованных лиц
  • Влияние изменений на бизнес-функции

17:45– 18:00     ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

 

II ДЕНЬ

09:30 – 10:00    Регистрация участников. Утренний кофе

10:00 - 11:00    Тема: Разработка Стратегии управления изменениями

  • Заинтересованные лица. Роль спонсора

  • Отношение заинтересованных лиц

  • Реестр и оценка заинтересованных лиц

  • Каким должен быть спонсор?

  • План работы спонсора

11:00 - 12:00 

  • Роль непосредственного руководителя
  • Почему так важна роль непосредственного руководителя?
  • Дополнительные роли, которые выполняет непосредственный руководитель

12:00 - 13:00   

  • Разработка Плана по управлению изменениями
  • Сопротивление
  • Как нужно воспринимать сопротивление
  • Работа с сопротивлением
  • Шаги по работе с сопротивлением
  • План работы с сопротивлением

14:00 - 15:00   

  • Коммуникации
  • Участники процесса коммуникаций
  • Техники коммуникаций
  • План коммуникаций

 

15:00 - 16:00   

  • Обучение
  • Целевые аудитории
  • План обучения

16:00 - 17:00    

  • Интеграция планов

           o   Варианты интеграции

           o   Пример плана по управлению изменениями

  • Выполнение Плана по управлению изменениями
  • Управление изменениями: мир vs Казахстан
  • Завершение управления изменениями
  • Полезные источники, рекомендации

17:00 - 17:45    Презентация результатов работ

17:45– 18:00     ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.

** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.

В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;

По завершении выдаются сертификаты

Спасибо за заявку
Ожидайте нашего звонка.