Результаты Тренинга:
С 2008 года проведение фасилитационных стратегических сессий, выступление в качестве приглашенного спикера на конференциях, корпоративные семинары и программы лидерства
|
1989-1994 Диплом с Отличием, специальность Психология, Казахский Национальный Университет им. Аль-Фараби, Алматы, Казахстан 1995-1997 Магистр Экономики, КИМЭП, Алматы, Казахстан 1998-2000 Магистр Банковского Дела с Отличием, Университет Рэдинга, Рэдинг, Великобритания 2005-2008 The CFA Institute, звание CFA 2014-2015 Профессиональный коуч, Европейский Центр Бизнес Коучинга, Академия Эрнст&Янг, Москва |
|
Декабрь 2011-Декабрь 2017 Заместитель Председателя Правления, ВТБ Банк Казахстан; Алматы, Казахстан Декабрь 2008-Декабрь 2011 Финансовый Директор, Член Правления, HSBC Банк Казахстан; Алматы, Казахстан Апрель 2006 – Июнь 2007 Глава по управлению Активами и Пассивами Банка; ABN AMRO Bank UAE; Дубаи, ОАЭ Май 2003-Март 2006 Зам. Директора Казначейства; DEMIR Банк Казахстан; Алматы, Казахстан Июль 2001- Июль 2002 Главный Представитель, Глобальные Операции Казначейства; BANK OF AMERICA, EMEA; Лондон, Великобритания Март 1999 – Август 1999 Консультант, Chief Economist Office EUROPEAN BANK FOR RECONSTRUCTION AND DEVELOPMENT (EBRD); Лондон, Великобритания |
Лидерство, Коучинг, Разговорный Интеллект, Финансы, Корпоративное Управление
Содержание программы*:
Коучинг как инструмент в работе руководителя. Цели и основные принципы коучинга. Коучинг и традиционные модели управления. Специфика использования инструментов коучинга для получения наилучших результатов. Компетенции руководителя, использующего коучинг в своей работе.
Сильные вопросы. Формирование осознанности, мотивации и ответственности сотрудников с помощью вопросов. Техники усиления вопросов для повышения эффективности взаимодействия. Копилка чудесных вопросов.
Эффективные коммуникации, построенные на основе доверия. Умение создать доверительные отношения с сотрудниками. Умение «активно» слушать и слышать. Умение переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности и принятию ответственности.
Мастерство постановки приоритетов. Работа с матрицами «Приоритезация задач» и «Навыки и Мотивация»
Формирование осознанности и вовлеченности персонала. Соединение действий и планов сотрудников с ценностями и миссией организации. Структура убеждения с использованием логических уровней. Мозг и мышление. Проработка стратегических решений и управление ответственностью. Инструмент «Пирамида логических уровней».
Развивающая обратная связь. Предоставление мотивирующей и развивающей обратной связи сотруднику. Ролевая игра.
Исследование творческого потенциала. Три Стадии развития проекта. Раскрытие творческого потенциала сотрудников. Стратегия Диснея.
Планирование и управление прогрессом по достижению результата. Инструмент «Колесо коучинга». Использование колеса коучинга для диагностики, развития способностей, навыков, определения мотивации и ценностей сотрудников.
Пост-тренинговое сопровождение:
*В программе могут быть изменения
* Даты могут быть изменены Корпоративным университетом.
** Стоимость тренинга рассчитана на 1 (одного) участника, вкл. НДС.
В стоимость тренинга включены: обучение, раздаточный материал, кофе-брейки;
По завершении выдаются сертификаты
2021 год
Бесплатно
